성장 전략

SaaS 고객 성공 주도 성장(CSLG)이란 무엇인가요?

작성자: Oleksandra Butenko, 카피라이터

검토자: Pamela Martinsek, 전략 담당 부사장

SaaS 고객 성공 주도 성장(CSLG)이란 무엇인가

SaaS 고객 성공 주도 성장(CSLG)이란 무엇인가요?

SaaS CSLG는 사후 지원 기능에 머무르지 않고, 고객 성공 팀이 적극적인 유지, 제품 사용, 확장이라는 관점에서 매출을 주도하는 시장 접근 방식입니다. 만족한 고객의 자연스러운 결과로 갱신 및 상향 판매를 보는 대신, CSLG는 이를 CS 팀의 계획적이고 정량화된 책임으로 전환합니다. 이는 영업 주도 성장(SLG) 및 제품 주도 성장(PLG)과 함께 별개의 모델로 간주되며, SaaS 부문의 많은 기업들은 계정의 규모와 복잡성에 따라 이 세 가지 모델을 혼합하여 사용합니다.

CSLG는 SaaS NRR 및 총 매출 유지율에 왜 중요한가요?

순수익 유지율(NRR)과 총수익 유지율(GRR)은 SaaS 비즈니스 건전성을 가장 명확하게 보여주며, 고객 성공 팀의 주요 지표 두 가지입니다. CSLG(Customer Success Led Growth) 접근 방식을 취하는 것이 중요한 주된 이유는 신규 고객 확보 비용이 기존 고객 유지 또는 확장 비용을 훨씬 초과하기 때문입니다. 따라서 유지 및 확장에서의 작은 개선이라도 시간이 지남에 따라 상당한 복합적인 효과를 가져올 수 있습니다.

 

CSLG 성공을 측정하는 KPI는 무엇인가요?

CSLG 프로그램은 지표 측정이 없으면 효과적일 수 없습니다. 표준 KPI는 다음과 같습니다:

  • 순수익 유지율 (NRR): 기존 고객으로부터의 총 반복 매출액으로, 확장(매출)을 포함하며 이탈 및 다운그레이드를 제외한 금액입니다.
  • 총수익 유지율 (GRR): 유지된 반복 매출액으로, 어떠한 확장(매출)도 제외하므로 순수한 이탈만 고려됩니다.
  • CSM당 확장 매출: 고객 성공 관리자당 결과물로 발생한 업셀 및 교차 판매 매출입니다.
  • 가치 실현 시간 (TTV): 고객이 온보딩 이후 중요한 성과를 달성하기까지의 기간.
  • 헬스 스코어-갱신율 상관관계: 내부 헬스 스코어가 갱신 또는 이탈 결과를 얼마나 정확하게 예측하는지 나타내는 정도.

CSLG 프로그램을 처음부터 어떻게 구축하나요?

CSLG 구현은 소규모로 시작하여 단계적으로 성장합니다.

  1. 플레이북을 테스트할 충분한 규모를 가지면서도 신속하게 반복할 수 있을 만큼 복잡성이 낮은, 주로 중견 시장 계정을 파일럿 세그먼트로 선택하세요.
  2. 온보딩, 채택 이정표, 갱신, 확장 트리거를 위한 플레이북을 구축하세요.
  3. 고객 성공 플랫폼(Gainsight, ChurnZero 또는 유사 솔루션), 헬스 스코어링 모델, 그리고 CRM 및 청구 시스템 통합으로 구성된 도구 스택을 선택하세요.
  4. CSM 채용 프로필을 결정하고, 단순히 대응만 하는 지원 인력보다는 높은 자문 역량을 갖추고 상업적 마인드를 지닌 전문가를 찾아보세요.
  5. CS와 영업 부서 간에 공유 KPI를 수립하여 확장 매출이 더 이상 영역 싸움이 되지 않도록 하십시오.

 

CSLG의 이점은 무엇인가요?

CSLG의 핵심 기능은 재무적 측면 및 운영 설계와 관련이 있습니다. 기업에서 CSLG를 구현하면 NRR 상승과 자주 연관되며, 이는 확장 기회를 발굴하는 데 집중하는 고객 성공 팀과 밀접하게 연결됩니다. 

갱신 시점에만 국한된 상호 작용이 아닌, CSM의 일관된 상호 작용은 고객 관계와 상관관계가 있는 것으로 관찰됩니다.

장점

단점

이는 NRR 결과 및 이탈 가능성과 관련이 있습니다.

여기에는 툴링 및 인력에 대한 자원 할당이 포함됩니다.

상당한 지출이 수반될 수 있는 신규 고객 확보 활동에 대한 의존도를 줄입니다.

영업과의 확장 수익 소유권 경계를 모호하게 할 수 있습니다.

일관성과 신뢰를 바탕으로 고객 관계를 발전시키는 것을 포함합니다.

스케일링의 진행은 잘 정의된 플레이북과 관련 데이터의 가용성에 의해 종종 영향을 받습니다.

이는 초기 단계에서 제품 피드백을 파악하는 것과 관련이 있습니다.

성공은 CSM의 역량과 일관성에 크게 좌우됩니다.

 

CSLG 모델 변경을 촉발하는 것은 무엇입니까?

물론, 모든 기업이 CS 모델을 한 번에 변경할 필요는 없습니다. 그럼에도 불구하고, 특정 지표들이 조정 결정에 앞설 수 있습니다. 꾸준한 신규 예약과 더불어 NRR 감소가 관찰되는 것은 ~의 특정 요소들과 연관될 수 있습니다. 고객 유지

분석에 따르면, 확장 파이프라인이 기회는 감지되지만 처리되지 않는 업셀 단계에서 정체될 수 있습니다. 이러한 상황은 고객 성공(Customer Success) 팀의 상업적 전문성 또는 거래 성사에 대한 그들의 주요 동기와 맞물릴 수 있습니다.  

적절한 제품이 있음에도 불구하고, CS 팀원들이 주로 사후 대응 업무에 역량을 다하고 있을 때, 기존 고객 기반의 성장은 둔화될 수 있습니다.

CSLG가 필요합니까?

고려 사항: 

NRR의 안정성 또는 감소 여부를 고객 획득 비용 상승과 함께 평가하세요. 

귀사의 고객 성공 관리자‘ 책임은 성장 관련 논의와는 별개로 주로 지원 문의에만 국한되어 있습니까? 

확장 매출은 나중에 생각하는 부차적인 것입니까, 아니면 측정 가능하고 책임 있는 목표입니까?

고려해야 할 결정 요인:

  •     귀사의 현재 NRRGRR 경쟁사와 비교했을 때
  •     귀사 고객층의 규모와 다양성
  •     CS(고객 서비스)와 영업 간의 성장 책임 명확성
  •     CS 도구 및 인력 채용을 위한 자금 조달
  •     제품 복잡성 수준은 다음 요구 사항과 상응할 수 있습니다. 선제적 지원 사용자 채택에 관하여

 

결론

CSLG는 고객 성공이 유지 및 확장 지표를 관리하도록 지원하며, 이는 비즈니스 성장에 대한 고객 성공의 역할에 영향을 미칩니다. NRR을 모니터링하는 SaaS 공급업체에게 이 지표는 고객 관계와 관련된 수익 창출 메커니즘이며, 영업 주도 및 제품 주도 전략과 연계하여 운영됩니다.

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