Skalowanie Operacji

Czym jest zarządzanie wiedzą i dokumentacją w modelu SaaS?

Opublikowano: 4 września 2024

Ostatnia aktualizacja: luty 3, 2025

Zapoznaj się z zarządzaniem wiedzą w modelu SaaS, w tym z jego czterema typami i różnicami w stosunku do zarządzania dokumentami. Poznaj kroki wdrażania i dowiedz się, jak stworzyć skuteczny plan zarządzania wiedzą.

Czym jest zarządzanie wiedzą i dokumentacją w modelu SaaS?

Zarządzanie wiedzą i dokumentacją w modelu SaaS obejmuje organizowanie, przechowywanie i udostępnianie kluczowych informacji w firmie. Ułatwia to wygodny dostęp do informacji, poprawia komfort obsługi klienta i zwiększa ogólną wydajność pracy.

Praktyczna wskazówka

Proaktywne dzielenie się wiedzą: Zachęcaj pracowników do regularnego dokumentowania tego, czego się uczą i co sprawdza się najlepiej.

Baza wiedzy: Posiadanie dedykowanej platformy bazy wiedzy może znacznie poprawić wydajność w porównaniu z rozproszonymi informacjami.

Jakie są cztery rodzaje zarządzania wiedzą?

Istnieją cztery główne rodzaje zarządzania wiedzą:

  • Wiedza jawna

Ten rodzaj wiedzy jest łatwy do wyrażenia. To informacje, które można znaleźć w instrukcjach, poradnikach lub regulaminach firmy. Na przykład, jasne instrukcje obsługi maszyn lub spisane kroki postępowania w przypadku pytań od klientów to przykłady wiedzy jawnej.

  • Wiedza ukryta

Wiedza ukryta pochodzi z doświadczenia. Jest to rodzaj wiedzy, którą ludzie zdobywają poprzez działanie, obserwowanie i eksperymentowanie. W przeciwieństwie do wiedzy jawnej, wiedzę ukrytą może być trudno wyjaśnić lub zapisać. To bardziej kwestia intuicji i wiedzy osobistej.

  • Wiedza milcząca

Wiedza milcząca to osobiste doświadczenie, którego trudno nauczyć kogoś innego. To rodzaj wiedzy, którą ludzie posiadają nieświadomie. Wiedza milcząca obejmuje idee, instynkty i umiejętności, które ludzie nabywają z czasem, w zależności od tego, co robią i z kim rozmawiają.

  • Wiedza wbudowana

Wiedza wbudowana to wiedza, która jest zintegrowana z procedurami organizacyjnymi, procesami i produktami. Staje się ona zakorzeniona w kulturze i praktykach organizacji. Na przykład, sposób, w jaki firma obsługuje reklamacje klientów lub produkuje towary, to rodzaje wiedzy, które są częścią funkcjonowania firmy.

 

 

Comprehensive Comparison of Knowledge Management Types
Charakterystyka Wiedza jawna Wiedza ukryta Wiedza milcząca Wiedza wbudowana
Nature & Accessibility
Format Written documents, manuals, guides Learned through practice and observation Personal expertise and intuition Organizational processes and routines
Ease of Transfer Easy to share and document Moderate difficulty to transfer Difficult to transfer or teach Transferred through organizational culture
Application & Development
How It’s Acquired Through reading and formal training Through experience and practice Through long-term experience and insight Through organizational evolution
Przykłady Standard operating procedures, user manuals Troubleshooting skills, customer handling Leadership instincts, creative problem-solving Company workflows, cultural practices
Management Approach
Documentation Method Direct documentation in knowledge base Case studies and practical guides Mentoring and demonstration Process maps and organizational charts
Storage Strategy Digital repositories and databases Training materials and practice logs Expert systems and personal portfolios Standard operating procedures

Jaka jest różnica między zarządzaniem dokumentami a zarządzaniem wiedzą?

Zarządzanie dokumentami (DM) obejmuje sposób, w jaki firma przechowuje i porządkuje dokumenty, takie jak faktury, umowy i raporty, aby ułatwić pracownikom korzystanie z nich w pracy.

Z drugiej strony zarządzanie wiedzą ma szerszy zakres niż zarządzanie dokumentami. Obejmuje ono porządkowanie i udostępnianie różnorodnej wiedzy, takiej jak wiedza specjalistyczna poszczególnych osób, doświadczenia praktyczne i najlepsze praktyki.

Jak wdrożyć zarządzanie wiedzą?

Wdrożenie zarządzania wiedzą obejmuje następujące kroki:

  • Krok 1: Identyfikacja najważniejszych obszarów bazy wiedzy Twojej firmy. Mogą to być takie rzeczy, jak to, co lubią klienci, lub wiedza o problemach technicznych.
  • Krok 2: Znajdź źródła: Ustal, gdzie obecnie znajduje się ta wiedza. Może znajdować się w głowach ludzi, dokumentach lub raportach zewnętrznych.
  • Krok 3: Zidentyfikuj luki: Sprawdź, jakich informacji brakuje Twojej firmie. Być może Twój zespół musi nauczyć się czegoś nowego lub brakuje Ci ważnych danych.
  • Krok 4: Wybierz narzędzia i praktyki: Wybierz najlepsze sposoby zarządzania wiedzą i dzielenia się nią. Może to oznaczać stworzenie bazy wiedzy, przeprowadzanie szkoleń lub korzystanie z narzędzi do współpracy.
  • Krok 5: Wdrażaj i monitoruj: Zacznij korzystać ze swojego planu zarządzania wiedzą i obserwuj, jak to działa. Wprowadzaj zmiany, jeśli to konieczne, aby upewnić się, że przynosi to korzyści Twojej firmie.
Praktyczna wskazówka

Ustal jasne role dla osób odpowiedzialnych za utrzymanie bazy wiedzy i dokumentacji.

Jak stworzyć mapę drogową zarządzania wiedzą?

Stworzenie mapy drogowej zarządzania wiedzą oznacza określenie, w jaki sposób Twoja organizacja będzie gromadzić, sortować i efektywnie wykorzystywać informacje. Oto kilka prostych wskazówek, jak to zrobić krok po kroku:

Krok 1: Zdefiniuj cele: 

Zastanów się, czego oczekujesz od zarządzania wiedzą. Może to oznaczać podejmowanie innych decyzji lub generowanie nowych pomysłów.

Krok 2: Zbierz informacje 

Porozmawiaj z osobami, którym zależy na zarządzaniu wiedzą, aby dowiedzieć się, czego potrzebują i z jakimi problemami się borykają. Możesz zadać im pytania za pomocą ankiet lub podczas wywiadów.

Krok 4: Opracuj strategie

Określ, w jaki sposób osiągniesz swoje cele. Może to obejmować korzystanie z nowych narzędzi lub metod, szkolenia, wyodzielone społecznościlub zachęcanie wszystkich do dzielenia się swoją wiedzą.

Krok 5: Przydziel zasoby

Zdecyduj, czego będziesz potrzebować: pieniędzy, ludzi i technologii, aby zrealizować swój plan. 

Krok 6: Wdrożenie 

Wdroż swoją strategię, inwestując w dedykowany system zarządzania wiedzą. Może to oznaczać szkolenie zespołu, uruchomienie nowych systemów lub zmianę sposobu, w jaki rzeczy są robione obecnie.

Praktyczna wskazówka

Regularnie sprawdzaj, co robisz, i zmieniaj to, aby wykorzystać swoją wiedzę w najlepszy możliwy sposób.

Wniosek

Dla organizacji SaaS zarządzanie wiedzą i dokumentacja są niezbędne. Przekształcając wiedzę w ważny zasób, można osiągnąć sprawne działanie, zadowolenie klienta i możliwości rozwoju firmy.

Gotowy do rozpoczęcia?

Byliśmy na Twoim miejscu. Podziel się z nami swoimi globalnymi marzeniami, a my wykorzystamy nasze 18-letnie doświadczenie, aby stały się rzeczywistością.
Porozmawiaj z ekspertem
Obraz mozaikowy
pl_PLPolski