RFM-Analyse für SaaS: So geht's
Zur Erstellung eines Kundenprofils unter Verwendung von Rezenz, Häufigkeitund Monetärer Wert Werte für eine SaaS-Anwendung, sollte die Buchhaltungsabteilung mit Informationen über die jüngsten Aktivitäten des Kontos ausgestattet sein. Viele SaaS-Unternehmen identifizieren Abwanderungsfaktoren durch Verhaltensanalysen und passen anschließend den Vertragswert entsprechend der Nutzungsmuster an.
Dieser Abschnitt führt Sie durch die Schritte zur Erstellung von RFM-Scores, oder genauer gesagt, wie man einen Segmentierung und Konversionsprozess für gefährdete Konten und wie man die Anzahl hochwertiger Kunden weltweit erhöht.
Bei dieser Überlegung müssen auch die Ingenieurstärke Ihres Teams und die Verfügbarkeit nützlicher Daten berücksichtigt werden. Sie erhalten ein Bild Ihrer Bereitschaft, indem Sie diese vier grundlegenden Fragen beantworten: Verfügen Sie über lückenlose Transaktionsdaten von allen Zahlungsgateways? Ist Ihr Produktanalysesystem in der Lage, Nutzerereignisse zu verfolgen? Ist Ihr primäres Ziel lediglich zu die Abwanderung reduziert werden kann oder in neue Märkte expandieren? Ist Ihr Team in der Lage, die manuellen SQL-Skripte zu implementieren, oder benötigt es einen Auslöser?
Die Verfügbarkeit von technischen Ressourcen beeinflusst die Bereitschaft für eine Echtzeit-Datenpipeline. Es ist besser, mit einer einfachen dreistufigen Tabellenkalkulationssegmentierung auf Kernkonten zu beginnen. Andererseits, wenn das System mehr als 1 Million Mikrotransaktionen beinhaltet, die in verschiedenen Teilen der Welt durchgeführt wurden, ist es notwendig, ein API-basiertes Scoring einzusetzen, um die Genauigkeit der Segmente aufrechtzuerhalten.
Daher ist es wichtig, die Grenzen der für Kundenbindungsmaßnahmen verfügbaren Ressourcen zu verstehen und diese nur auf die Bindung der Umsätze zu lenken, die in unmittelbarer Zukunft auf dem Spiel stehen. Auf diese Weise vermeiden Sie es, zu viel Zeit und Ressourcen in Aktivitäten zu investieren, die möglicherweise keine sofortigen Einnahmen generieren.
Konzept-Schnappschuss
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Kategorie: Kundenanalytik und Umsatzoptimierung
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Genutzt von: B2B-SaaS-Plattformen und Startups
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Hauptzweck: Kundenkonten segmentieren und Abwanderung reduzieren
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Verwandte Konzepte: Kundensegmentierung, Mahnwesen, CLV
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Wachstumsphase:
Skalierung und globale Expansion
SaaS-Nutzungsdaten erfassen und bereinigen
Um eine Datenbank erstellen von Kundenaktivitäten, wobei die aus Zahlungsgateways, CRMs und Produktanalyse-Tools verfügbaren Informationen abgerufen werden sollten. Das Vorhandensein unvollständiger Informationen, doppelter Datensätze, Testkonten oder nicht verifizierter Testprofile innerhalb der SaaS-Daten kann die Genauigkeit der zugehörigen Werte beeinträchtigen.
Daher ist es notwendig, die Daten zu bereinigen solche Praktiken zu eliminieren und sich auf das tatsächliche Kundenverhalten zu konzentrieren, das von Live-Konten generiert wird. Bevor jedoch Scoring-Skripte ausgeführt werden, müssen die Daten konsistent formatiert in allen Tools, in die sie integriert sind. Andernfalls sollte es als periodischer Prozess eingerichtet werden, um eine Verlangsamung des Systems zu vermeiden und die Berichte genau zu halten.
Checkliste zur Datenerfassung
- Produktanalyse-Logs (Mixpanel, Heap oder Amplitude) für Kontenanmeldungen und Funktionsausführungsereignisse abrufen.
- Zahlungsdatensätze aus dem Abonnement-Abrechnung Prozess mithilfe von Transaktionsdaten, Bruttobeträgen und Währungen.
- Interne Konten, Staging-Umgebungen und kostenlose Testkonten mithilfe eines Filters ausschließen.
- Einen Filter für externe Benutzer-IDs in CRM-Tools (HubSpot, Salesforce) und Zahlungsgateways hinzufügen, um ein einziges Konto zu erstellen.
Isolierung von Aktualitäts- und Häufigkeitsmetriken
Um spezifische Kundentransaktionsdaten (Recency) und Erneuerungsmuster (Frequency) zu identifizieren:
- Recency-Berechnung: Achten Sie auf die genaue Uhrzeit der letzten Aktion mit hoher Relevanz – zum Beispiel ein erfolgreiches Abrechnungsereignis, eine Anmeldung oder die Ausführung eines Kernprozesses – anstatt nur passives Browsing. Ziehen Sie dieses Datum von der Gesamtzahl der Tage in der Analyse ab, um die genaue Anzahl der Tage zu erhalten.
Die Formel lautet: R = T(reference) – T(last_purchase)
- Frequenzberechnung: Betrachten Sie hochwertige Aktivitäten als Produkt einer einzelnen Periode, zum Beispiel 90 Tage für Benutzeraktivitäten oder 12 bis 36 Monate für die Erneuerung von Unternehmensverträgen bei Abonnement-Software. Bei Abonnement-Software zählen Sie aktive Seats oder Erweiterungsgespräche als Teil dieser Periode, um das reale Wachstum der Kundenbeziehung zu messen.
Erwägen Sie, den Fokus der Aktivität bei Administratoren oder Workspace-Besitzern auf die Aktualität der Seat-Logs zu verlagern, anstatt auf die gesamten Seat-Logs. Konten mit regelmäßiger Endnutzeraktivität, aber inaktiven Abrechnungsadministratoren über 60 Tage, zeigen ein Muster, das mit erhöhter Abwanderung verbunden ist.
Ein Forrester Bericht zeigt, dass SaaS-Unternehmen, die inkrementelle Automatisierung mit RFM-Segmentierung nutzen, einen Anstieg ihrer Kundenbindungsrate um 9 % über einen Zeitraum von 6 Monaten verzeichneten.
Ein Grafik- und UI-Design-SaaS wie Figma verfolgt die Nutzung des Team-Arbeitsbereichs. Ein Unternehmens-Arbeitsbereich umfasst 15 Designer, die täglich Dateien bearbeiten. Der primäre Abrechnungsadministrator ist seit 75 Tagen inaktiv geblieben. Die Verwendung des „Recency“-Parameters von 75 Tagen, basierend auf der Aktivität des Administrators, löst eine proaktive Kundenbindungsmaßnahme vor dem jährlichen Verlängerungsdatum aus.
Kostenlose RFM-Analyse Implementierungs-Checkliste für SaaS
Führen Sie Ihre SaaS-RFM-Analyse durch, um den Umsatz zu sichern und die grenzüberschreitende Expansion voranzutreiben.
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Phasenweise Implementierungs-Roadmap
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SQL-Scoring-Vorlagen und Segmentmatrix
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Automatisiertes Mahnwesen und Strategien zur Umsatzrückgewinnung
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Checkliste für globale Checkout-Expansion
Globalen Umsatz für monetäres Scoring normalisieren
Um eine genaue “Monetären” Score Die Bewertung von Konten, basierend auf der Gesamtanzahl der Checkouts, die variable regionale Umsatzsteuern (MwSt./GST), Währungsumrechnungsprobleme und Zahlungsbearbeitungsgebühren einschließt, erfordert eine sorgfältige Methodik. Vergleiche von Konten, die den Bruttoumsatz ohne Anpassung um regionale Steuern heranziehen, können zu unterschiedlichen Wertschätzungen führen, da 100 US-Dollar in Europa und 100 US-Dollar in den USA aufgrund der Mehrwertsteuer deutlich unterschiedliche Rentabilitätsniveaus aufweisen können. Wechselkurse wirken sich auf die über den Abonnementzeitraum beobachteten Gesamtausgaben aus. Das Abziehen der von der Plattform generierten Gebühren ermöglicht ein Verständnis dessen, was das Konto tatsächlich erwirtschaftet.
Die Konsolidierung aller Transaktionen in einer Währung für Berichtszwecke bezieht sich auf den Rahmen der Positionierung.
- Steuern und Gebühren: Ermitteln Sie alle Steuern, die Waren- und Dienstleistungssteuer (GST) oder Gebühren des Zahlungsabwicklers, die dem Bruttotransaktionsbetrag zugeordnet sind.
- In Basiswährung umrechnen: Wenden Sie den zum Zeitpunkt der Transaktion vom Währungsumrechner ermittelten Wechselkurs (FX-Kurs) an, um die lokale Zahlung in die Berichtswährung (in diesem Fall USD) umzurechnen.
- Nettobeitrag berechnen: Ermitteln Sie den aus einem Konto erzielten Nettoumsatz, indem Sie den Durchschnittssatz aus allen Abrechnungsperioden verwenden.
| Netto-Geldwert = Summe (Bruttobetrag – Steuern – Gateway-Gebühren) x FX-Kurs(t) |
Umsatznormalisierungsvergleich
| Kontostandort | Bruttotransaktion | Lokale Steuer (MwSt./GST) | Gateway-Gebühr (3%) | Täglicher Wechselkurs | Normalisierter Nettowert (USD) |
| Vereinigte Staaten | $100.00 USD | $0.00 | $3.00 | 1.00 | $97.00 |
| Deutschland | €100.00 EUR | €15.97 (19% MwSt.) | €3.00 | 1.08 | $87.51 |
| Vereinigtes Königreich | £100.00 GBP | £16.67 (20% MwSt.) | £3.00 | 1.27 | $102.02 |
Daten aus einem Gartner Bericht legt nahe, dass die Nichtanwendung von Verhaltenssegmentierung bei 62 % der SaaS-Unternehmen durch das Fehlen einer umfassenden Perspektive auf Benutzerverhalten und Präferenzen beeinflusst wird.
Wenn ein mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Paris monatlich 1.000 € für ein SaaS-Abonnement ausgibt, beträgt der Bruttoerlös 1.000 €. Nach Abzug von 20 % französischer Mehrwertsteuer (166,67 €) und Gateway-Bearbeitungsgebühren (30,00 €) beläuft sich der Nettoerlös auf 803,33 €. Umrechnet man dies zu einem Wechselkurs von 1,08 USD/EUR, so beträgt der endgültige Netto-Monetary-Score 867,60 $.
PayPro Global fungiert als Merchant of Record indem es sich kümmert um SaaS-Umsatzsteuer, Währungsumrechnung und Gebührenaspekte der Transaktion am Point of Sale. Dies ermöglicht es, Ihre Umsatzberichterstattung als saubere, unverzerrte Gewinne in Ihr RFM-Modell einzuspeisen.
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Konten bewerten und Segmente definieren
Um die Rohmesswerte von Recency-, Frequency- und Monetary-Werten in einen Score umzuwandeln, sollten Sie zuweisen Scores zwischen 1 und 5 für jede der Komponenten. Die Aufteilung des Kundenstamms in Quintile bietet die Möglichkeit, 20 % der Kunden gemäß der Leistungsbewertung in Segment 5 und 20 % in Segment 1 einzuordnen. Ein solches aggregiertes Ergebnis liefert einen RFM-Code, der Informationen über die aktuelle Lebenszyklusphase des Kontos enthält. Mit diesen Codes können Marketingkampagnen formuliert werden für spezifische Empfängergruppen, um sich von unspezifischen E-Mail-Kommunikationen abzugrenzen.
Alle 6 Monate ist es notwendig, solche Grenzen erneut festzulegen, um die Segmente an die sich ändernden Muster der Produktnutzung anzupassen.
RFM-Segmentmatrix:
| Segment | Score-Muster | Profilmerkmale | Empfohlene Maßnahme |
| Champions | Hohes R (4-5), Hohes F (4-5), Hohes M (4-5) | Häufige Aktivität, hoher Nettoumsatz, kürzliche Interaktion. | Zu Beiräten einladen, frühzeitigen Funktionszugang anbieten, Fallstudien anfragen. |
| Potenzielle Loyalisten | Hohes R (4-5), Moderates F (2-3), Variables M | Kürzliche Anmeldungen oder Upgrades, die ein stetiges Nutzungswachstum aufweisen. | Gezielt versenden Funktionsakzeptanz Anleitungen und sekundäre Onboarding-Abläufe auslösen. |
| Handlungsbedarf | Moderates R (2-3), Hohes F (4-5), Hohes M (4-5) | Historisch starke Konten, die jüngst einen Rückgang der Interaktion aufweisen. | Planen Sie Executive Health Checks und überprüfen Sie die jüngste Support-Ticket-Historie. |
| Gefährdet | Niedriges R (1-2), Moderates F (2-3), Hohes M (4-5) | Hoher Umsatzbeitrag bei sinkender Häufigkeit und Aktualität. | Re-Engagement-Angebote auslösen, Abrechnungspläne anpassen und an Account Manager weiterleiten. |
| Verloren | Niedriges R (1), Niedriges F (1), Niedriges M (1-2) | Inaktive Nutzung, keine kürzlichen Verlängerungen, geringste historische Ausgaben. | Führen Sie automatisierte 3-Fragen-Exit-Umfragen durch und fügen Sie diese zu 6-monatigen Rückgewinnungssequenzen hinzu. |
Um eine RFM-Analyse in SaaS-Anwendungen oder traditionellen Datenbanken durchzuführen, müssen Sie vorbereiten SQL-Abfragen um Konten in diese vordefinierten Perzentilranks.

Starten Sie Ihr Projekt mit Hilfe von nur drei Hauptgruppen – Champions, Risikogruppe und potenzielle Loyalisten – und entscheiden Sie sich später für ein 11-Kategorien-Modell. Eine frühzeitige Segmentierung in zahlreiche Kategorien während der Marketingkampagnenplanung kann den Fokus des Publikums von primären Zielen ablenken und mehrere Wege für die Promotion schaffen.
Ein interaktives SEO-Tool wie Ranktracker nutzt RFM-Analyse für kostenlose Konten und identifiziert 45 Konten mit einem ‘511’-Score (Hohe Aktualität, Niedrige Frequenz, Geringer monetärer Wert). Dies sind neue Anmeldungen, die sich kürzlich eingeloggt haben, aber die Kernfunktionen zur Keyword-Überwachung noch nicht übernommen haben. Ein automatisierter Onboarding-Prozess, der eine schrittweise Anleitung umfasst, schließt 30% der definierten Phasen ab, damit Personen innerhalb von 30 Tagen als „potenzielle Loyalisten“ kategorisiert werden können.
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Automatisieren Sie die Fakturierung und das Mahnwesen für Risikosegmente.
Wenn eine Plattform RFM-Segmentierung für Kundenkonten verwendet und diese mit Abrechnungsrichtlinien integriert, kann dies die Verwaltung des Mahnwesens beeinflussen. Zeiträume und die Anwendung proaktiver Rabatte, die zur Kundenbindung beitragen können. Konten, deren Recency-Werte sinken, können mit Zahlungsschwierigkeiten verbunden sein, wobei abgelaufene Karten oder geänderte Praktiken bei der Kartenverwaltung potenzielle Einflussfaktoren darstellen. Wenn Retentionsstrategien die Änderung des Zeitplans für Zahlungsversuche beinhalten, haben Nutzer mehr Zeit, das Problem zu lösen und eine sofortige Dienstunterbrechung zu vermeiden.
Eine Option zum Aktivieren finden Zahlungsmethoden spezifisch für die Region, in der sich der Nutzer befindet, oder eine vorübergehende Änderung des Abonnementzeitraums kann dabei helfen, Kundenkonten zu halten, die gerade dabei sind, ihr Budget neu zu definieren. Die direkte Verknüpfung dieser Auslöser mit der Abrechnungs-Engine beeinflusst die Umsatzüberlegungen einer Plattform und kann den Umfang des erforderlichen manuellen Verkaufs beeinflussen.
Wenn ein Konto die “Gefährdet”-Phase (z.B. Score 155 oder 244):
- Mahnsequenzen anpassen: Die Anpassung der Mahnsequenz zur Verlängerung der Rückgewinnungsversuchsdauer von 3 auf 7 Tage bietet Kontoinhabern einen längeren Zeitraum, um abgelaufene Kartendaten vor der Dienstbeendigung zu aktualisieren.
- In-App-Gutschriften oder Rabatte anwenden: Einen administrativen Prozess mithilfe von Zahlungsinfrastruktur-Tools aktivieren, um einen Rabatt von 15 % auf das Abonnement oder die Kreditkartenzahlung anzubieten, ohne Hinweis auf einen Zahlungsfehler oder geringere Anmeldeaktivität.
- Hochwertige Benachrichtigungen weiterleiten: Benachrichtigen Sie ausgewählte Kunden und Success Manager über ein Konto mit einem Monetary Score von 5, das innerhalb von weniger als 10 Minuten in eine niedrige Recency-Stufe gelangt.

Integrieren Sie die Sammlung von qualitativem Feedback in Mahnaktivitäten, die bereits mechanisch durchgeführt werden. Zum Beispiel, wenn ein Benutzer einen Zahlungsausfall aufgrund einer abgelaufenen Karte erlebt, wodurch eine Mikro-Umfrage ausgelöst wird, kann helfen zu bestimmen, ob der Grund für die Nichtzahlung technischer oder finanzieller Natur ist.
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Hochwertige Segmente international expandieren
Der Prozess der Identifizierung von Nutzern mit dem höchsten RFM-Score (“Champions“) und der Nutzung bestehender Funktionen, um die Expansion in neue Gebiete oder eine Erhöhung der Lizenzzahlen zu erleichtern, erfordert, dass Sie:
- Nach Höchstbewertungen filtern: Nehmen Sie Ihr CRM- oder Analysetool und finden Sie Konten, die in allen Gebieten eine Bewertung von 555 oder 554 haben.
- Lokalisierte Upgrades aktivieren: Konfigurieren Sie die Kaufabwicklung so, dass lokale Währungen auf Zahlungsseiten, bevorzugte regionale Zahlungsmethoden (zum Beispiel SEPA in Europa, iDEAL in den Niederlanden, Alipay in APAC), und die Steuern automatisch entfernen, wenn diese Konten Upselling-Möglichkeiten erkennen.
- Prompt-Erweiterung: Individuellen Konten Angebote für mehr Arbeitsplätze oder Enterprise-Editionen basierend auf dem Standort und den Nutzungsmustern unterbreiten.
Eine Hotelmanagement-Software soweit MiniHotel Die Plattform stellt 200 Konten in Europa als Interessenten bereit, die auf dem normalen Abonnement basieren. Durch die Einführung lokaler Euro-Konten mit bevorzugten lokalen Zahlungsmethoden wie SEPA-Lastschrift und iDEAL erhöht die Plattform jedoch die Upgrade-Konversionsrate von durchschnittlich 2% auf 11% innerhalb von 90 Tagen.
PayPro Global unterstützt 70 Zahlungsmethoden und mehr als 140 Währungen mit lokalisierten Kaufabwicklungen, die es Ihrem Vertriebsteam ermöglichen, hochwertige internationale Interessenten zu gewinnen, ohne eine kundenspezifische Zahlungsintegration einrichten zu müssen.
Schlussfolgerung
Ein klares Verständnis von wie man eine RFM-Analyse durchführt hilft dem SaaS-Team, die von einer Anwendung protokollierten Ereignisse umzuwandeln in nützliche Benutzersegmente.
Es ist besonders nützlich, die Anzahl der abwanderungsgefährdeten Konten zu reduzieren, indem Finanzkennzahlen einbezogen und harmonisiert und diese in Gruppen nach der Aktualität und Häufigkeit ihrer Aktivitäten unterteilt werden. Die Verknüpfung dieser Gruppen mit Abrechnungsworkflows kann die Abwanderungsraten und den Gesamtwert der Vereinbarungen beeinflussen.
Alle 3 Monate ist es notwendig, eine Aktualisierung der Scoring-Parameter zu erstellen basierend auf Änderungen der Produktnutzungsmuster, ob diese vorliegen oder nicht.
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FAQ
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Der E-Commerce hängt stark von den Transaktionsdaten und den Werten der Bestellungen ab, während B2B SaaS diese Metriken entsprechend dem Abonnementmodell ändert. Die Aktualität betont hochwertige Aktivitäten (wie Login oder die Ausführung von Kernprozessen) anstatt nur den Besuch der Website; die Häufigkeit konzentriert sich auf die wiederholte Nutzung oder die Erweiterung der Anzahl der Seats, und der monetäre Wert basiert auf normalisierten wiederkehrenden Nettoeinnahmen.
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Hinsichtlich des Zeitraums ist zu beachten, dass bei dessen Definition einige Aspekte zu berücksichtigen sind. Die Aktualität (Recency) bezieht sich normalerweise auf Aktivitäten der letzten 30 bis 90 Tage, während Frequenz- (Frequency) und Umsatzkonten (Monetary) auf einer Kontoaktivität von 12 bis 36 Monaten basieren sollten, ausreichend, um Verlängerungen und Expansionsverträge einmal jährlich zu erfassen.
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Scores müssen regelmäßig aktualisiert werden, einmal im Monat nach Abschluss eines aktiven Engagements oder in Echtzeit über einen kontinuierlichen Feed. Eine regelmäßige Neubewertung des Scores ermöglicht die frühzeitige Erkennung potenziell ungünstiger Trends, die sich auf die Ergebnisse bezüglich jährlicher Vertragsverlängerungen und des damit verbundenen Umsatzes auswirken können.
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Unbereinigte Bruttoeinnahmen beinhalten Steuern auf Waren und Dienstleistungen vor deren Verkauf, was deren Übereinstimmung mit der tatsächlichen Rentabilität des Unternehmens beeinflusst. Der Abzug der lokalen Mehrwertsteuer/GST und der Gebühren für die Kreditkartenabwicklung von den Bruttoeinnahmen schafft einen Kontext für die Verwaltung von Zahlungseingängen und verlagert den Fokus am Ende einer Rechnungsperiode auf das Nettoeinkommen, anstatt auf Zahlen, die auf Bruttoeinnahmen basieren.
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Ein Start-up sollte zunächst der Versuchung widerstehen, sich in zu viele Segmente aufzuteilen, und sich stattdessen darauf konzentrieren, Kategorien für Champions, Abwanderungsgefährdete und potenzielle Loyalisten zu schaffen. Eine frühzeitige Implementierung der Kundensegmentierung durch ein Start-up kann das Ausmaß der Marketingausgaben beeinflussen. Die Ausrichtung der Bemühungen auf diese drei Gruppen zur Kundenbindung und -erweiterung geht oft einer Änderung früher Leistungsmetriken voraus.
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Wenn ein Konto die Phase „Risikokonto“ erreicht, sollten automatische Prozesse die Verlängerung der Frist zur Forderungseinziehung um 7 Tage sowie den Einsatz verschiedener Marketinginstrumente, wie Rabatte oder Gutschriften, um es zurückzugewinnen, beinhalten. Der Prozess umfasst das Generieren von Warnmeldungen oder die Übergabe des Falls an einen höherrangigen Customer Success Manager, was möglicherweise zu einer Kommunikation auf Führungsebene führt.
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Die Konzentration der Anstrengungen auf als „Champions“ identifizierte Konten, die eine positive Performance zeigen, kann sich auf Umsatzänderungen durch zusätzliche Produktintegration oder Abonnement-Upgrades beziehen. Um Ihre Upgrades zu fördern, können Sie die Integration lokalisierter Checkout-Funktionen in Betracht ziehen, wie lokale Währungen, bevorzugte regionale Zahlungsmethoden (in diesem Fall SEPA oder iDEAL) und von Software abgewickelte Steuern.
