Métricas e KPIs de SaaS

O que é Tempo até o 'Aha' (TTA)?

Autor: Oleksandra Butenko, Copywriter

Revisado por: Guy Zinger, Diretor de Receita (CRO)

tempo até o aha

O que é Tempo até o 'Aha' (TTA)?

Tempo até o Aha (TTA) é o tempo entre o momento em que um usuário se cadastra e quando sua experiência revela pela primeira vez o valor do produto, muitas vezes referido como “o momento aha”. É parte do conceito geral de “tempo até o valor”, mas está concentrado naquele momento “aha” específico, e não na adoção completa do produto.

TTA é uma métrica relevante para empreendedores SaaS porque analisa a ativação do produto. Os resultados do acompanhamento desta métrica SaaS indicam quais usuários têm maior probabilidade de atingir o momento AHA, continuar usando o produto e decidir mudar para uma conta paga assim que o teste gratuito terminar.   

Recursos de Tempo para o Aha (TTA)

  • Pode ser quantificado com a ajuda de análises de produto, não apenas com pesquisas
  • Ao segmentar dados de usuários, você pode identificar qual é o TTA e ver qual problema de integração é o gargalo.
  • Está conectado às ações do usuário 
  • Varia de acordo com o tipo de produto
  • A coleta dos resultados de TTA pode demorar mais para plataformas complexas. 

 

Exemplo:

O momento 'aha!' de um produto é diferente para cada produto. No entanto, eles são semelhantes de uma forma: o utilizador vê de facto o resultado, e não apenas compreende uma funcionalidade. Pode ser a sincronização de uma pasta entre dois dispositivos com o sucesso de uma aplicação de armazenamento de ficheiros. Ou pode ser quando um utilizador de uma ferramenta de design termina um único mockup ao exportá-lo como o seu primeiro produto. Frequentemente, o software de email marketing observa quando um email é lançado e monitoriza o seu sucesso.

 

Como o TTA afeta a taxa de ativação?

A taxa de ativação refere-se à parcela de novos usuários que completaram a primeira ação relevante, e sua relação com o TTA é estreita. Portanto, reduzir o TTA aumenta a taxa de ativação porque menos processos são abandonados antes que se possa usufruir da recompensa.

Que dados são necessários para medir o TTA?

Para medir o TTA, as empresas SaaS precisam considerar os seguintes detalhes:

  • Uma data em que um usuário se juntou a uma comunidade ou a um programa de teste, e o horário desse evento
  • Um “evento aha”, como uma exportação, um convite enviado ou um primeiro relatório gerado
  • Ser rastreado em um produto é um requisito para que isso seja um “evento aha definido”
  • O momento para cada usuário em que isso ocorreu
  • Dados do grupo de usuários para comparação de TTA (nível do plano, fonte de aquisição, tamanho da empresa)

Equipado com esses dados, a fórmula principal para calculá-lo é a duração média (ou mediana) para um evento desde a criação da conta, ou seja, TTA.

Como reduzir o TTA num fluxo de onboarding?

Para simplificar o onboarding do seu cliente, concentre-se em eliminar obstáculos e direcionar os usuários para sua primeira conquista o mais rápido possível.

  • Selecione a ação mais importante relacionada à retenção a longo prazo, e faça com que o onboarding seja direcionado para alcançá-la rapidamente.
  • Etapas de configuração que não são essenciais podem influenciar o momento da primeira atividade significativa.
  • Instruções contextuais, como uma dica de ferramenta (tooltip) ou uma lista de verificação (checklist), podem ser fornecidas durante o uso do sistema, em vez de um longo tutorial inicial.
  • Experimente diferentes sequências de onboarding e encontre aquela que leva os usuários ao 'momento aha' mais rapidamente, sem perder informações essenciais.

Quais são os benefícios de rastrear o TTA?

Os benefícios do TTA incluem: 

Recurso

Por que isso importa

Identifica atritos no onboarding.

Medições elevadas de TTA podem sugerir a existência de certos elementos de processo que exigem clarificação ou ajuste

Relaciona-se com o fornecimento de informações detalhadas ao nível do segmento

Revela quais tipos de utilizadores têm mais dificuldade em encontrar valor

Orienta a priorização de produtos

Informa as avaliações das equipas sobre a implantação de recursos de integração

 

Preciso de acompanhar o Time to Aha?

Um teste fácil de realizar consiste em algumas perguntas antes de começar a investir no rastreamento do TTA: Existe um valor visível no primeiro momento ao qual os clientes possam se referir repetidamente? Por exemplo, a empresa está considerando conversão de teste para pago como uma métrica chave, ou a fase de ativação já é bastante boa? E, claro, haverá cadastros suficientes para que a análise de coorte traga valor ao processo de tomada de decisão?

Considerações para a decisão:

  • O produto depende de um teste gratuito ou modelo freemium?
  • Em que medida integração contribui para o desengajamento do cliente?
  • Já existe um ecossistema de análise de produto em vigor?
  • As observações TTA foram coletadas; como a equipe prosseguirá para aplicá-las além do armazenamento de dados?

 

Conclusão

Por mais simples que pareça, o princípio por trás do Time to Aha é bastante poderoso: um valor experimentado um pouco mais tarde ou atrasado tende a passar despercebido e, portanto, torna-se um valor que, na verdade, não é experimentado. Equipes de SaaS, ao representarem um momento “aha” identificável para os usuários e, subsequentemente, acompanharem e ajustarem seu tempo, podem influenciar as taxas de ativação de usuários e os níveis de retenção.

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