SaaS 中的 SaaS 预算和成本控制是什么？

SaaS 中的预算编制是为了实现业务目标而进行的财务资源的协调规划和分配。 

这对于新的 SaaS（软件即服务）公司尤其重要，因为它们需要跟踪资金的去向，尤其是在资金有限或过剩的情况下。 

另一方面，成本控制涉及实施检查，以在不影响产品质量的前提下，最大限度地减少与软件相关的支出。通过削减开支，SaaS成本控制可以提高盈利能力。 

一个理想的SaaS预算应包括以下内容：

• 收入： 根据订阅定价、客户群和客户流失率预测您的收入范围。
• 客户获取成本： CAC涉及营销、销售或客户入职的相关成本。
• 产品开发： 您的大部分预算将用于聘请软件工程师、产品设计师以及构建软件所需的工具。
• 客户支持： 必须考虑员工工资、帮助台工具的成本以及其他客户关系维护费用。
• 运营成本： 根据您的具体情况，您必须将租金、水电费、法律和管理费用以及其他运营业务的成本考虑在内。

当您做到以下几点时，降低成本是可实现的：

1. 定期审核订阅： 考虑删除未使用和使用不足的 SaaS订阅 或协商续订条款。
2. 优化云存储： 预估您的云存储需求，避免为远超您需求的云容量付费。
3. 利用自动化： 使用工具自动化重复性任务，以便员工可以专注于其他运营。
4. 协商供应商合同： 在合同续签期间与供应商谈判，以获得服务优惠。 SaaS 首席财务官 通常概述这方面。 

以下是一些需要考虑的步骤： 

• Track software usage: Study usage data to know which tools are essential and which can be done without.
• Survey your team: 利用员工反馈来了解他们经常使用哪些工具，以及哪些工具是非必要的。
• 设定使用基准： 如果您掌握了竞争对手的数据，请将您的SaaS支出与他们的支出进行比较，并利用这些见解来减少过度支出。

SaaS行业的40法则指出，SaaS公司的增长率和利润率之和应等于或超过40%。任何高于该利润率的企业都被认为是盈利的。否则，您需要减少不必要的支出并创造更多收入的途径。 

高质量的预算对于以下方面至关重要：

1. 明智地分配资源： 您可以将资金投入到更需要资金的领域，如市场营销和产品开发。
2. 控制支出： 由于资金被分配到特定领域，因此可以限制计划外支出。
3. 做出数据驱动的决策： 使用您的财务 SaaS 指标 以确定您的盈利水平并找出需要改进的领域。