Was sind Break-Even-Tage?

Der Begriff „Break-Even-Tage“ bezieht sich darauf, wie lange ein Unternehmen benötigt, um alle seine Ausgaben zu decken und Gewinne zu erzielen. 

Dies ist besonders wichtig für Unternehmen, die Dienstleistungen wie Malerarbeiten oder Beratung anbieten, die eng mit abrechenbaren Stunden von Kunden verbunden sind. Unternehmen können diese Methode verwenden, um die Anzahl der abrechenbaren Stunden zu schätzen, die erforderlich sind, um die Kosten zu decken und Gewinne zu erzielen. Dies hilft ihnen, ihre Arbeitslast effizienter zu verwalten. 

Das Verkaufsvolumen oder die Produktionsmenge, bei der die Gesamteinnahmen den Gesamtkosten entsprechen und weder ein Gewinn noch ein Verlust entsteht, wird als Break-Even-Point (BEP) bezeichnet. Für Unternehmen ist der Break-Even-Point eine wichtige Finanzkennzahl, da er die minimale Leistung festlegt, die erforderlich ist, um Verluste zu vermeiden. 

Die Kenntnis der Break-Even-Schwelle kann Unternehmen dabei helfen, fundierte Entscheidungen über Preis, Produktionsniveau und betriebliche Effizienz zu treffen. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass der Break-Even-Point nur eine theoretische Zahl ist und die tatsächliche Rentabilität je nach anderen Faktoren, wie z. B. den vorherrschenden Marktbedingungen, variieren kann. 

When entire revenue and total costs are equal, there is no profit or loss, which is known as the break-even point. Businesses need to be aware of this number since it tells them how much more they must sell in order to break even and begin making a profit.

Dies ist die Berechnungsmethode:

Einheiten für den Break-even-Point:

Verkaufspreis pro Einheit - Variable Kosten pro Einheit = Fixkosten ÷ Break-even-Punkt in Dollar für Verkäufe:

Fixkosten ÷ Deckungsbeitrag, wobei der Deckungsbeitrag ist:

(Verkaufspreis pro Einheit - Variable Kosten pro Einheit) ÷ Verkaufspreis pro Einheit

Lasst uns die Komponenten aufschlüsseln:

• Fixkosten: Ausgaben (wie Miete, Gehalt und Versicherung), die unabhängig vom Produktionsvolumen konstant bleiben.
• Kosten, die je nach Produktionsvolumen variieren, werden als variable Kosten bezeichnet (z. B. Rohstoffe, direkte Arbeitskosten). 
• Die Kosten, zu denen jede Einheit verkauft wird, werden als Verkaufspreis pro Einheit bezeichnet.

Zum Beispiel:

Nehmen wir an, Sie sind im T-Shirt-Geschäft tätig. Sie haben monatliche Fixkosten in Höhe von 1.000 $, variable Kosten pro T-Shirt in Höhe von 5 $ und einen Umsatz von 20 $ pro verkauftem T-Shirt.

Für den Break-even benötigte Einheiten: 1.000 $ ÷ (20 $ – 5 $) = 66,67 Einheiten. Um den Break-even zu erreichen, müssen Sie etwa 67 T-Shirts verkaufen.

Deckungsbeitrag: (20 $ – 5 $) ÷ 20 $ = 0,75 oder 75 Prozent.

In Umsatzdollar ausgedrückt liegt der Break-even-Punkt bei 1.000 $ ÷ 0,75 = 1.333,33 $. Um den Break-even zu erreichen, müssen Sie 1.333,33 $ an Umsatzerlösen erzielen.

Die Ermittlung Ihrer Fixkosten ist der erste Schritt zur Schätzung Ihres Break-even-Punkts. Dies umfasst alle Kosten Ihres Unternehmens, die unabhängig von Ihrer Produktion oder Ihrem Umsatz konstant sind, wie z. B. Miete, Gehälter und Nebenkosten. 

Legen Sie als Nächstes fest, welche variablen Kosten Sie haben. Dies sind Kosten wie Arbeit, Material und Versand, die sich je nach Verkaufs- oder Produktionsvolumen ändern. 

Ermitteln Sie Ihren Deckungsbeitrag, indem Sie Ihre variablen Kosten von Ihrem Verkaufspreis abziehen. Dies ist der Betrag, den Sie verdienen. Ihre Gesamteinnahmen und Gesamtkosten müssen ausgeglichen sein, damit Sie den Break-even erreichen. 

Diese Berechnung kann angewendet werden: Deckungsbeitrag pro Einheit / Fixkosten = Break-even-Punkt (Einheiten). 

Make necessary adjustments to your timeframe based on realistic sales predictions.

In the realm of business, a break-even study establishes the critical point at which total revenue and total costs balance, indicating the point at which a venture, offering, or item turns a profit. It influences choices about Preis and production by evaluating the risk and possible rewards of corporate expenditures. 

Through the use of break-even analysis, one may ascertain the revenue required to pay fixed and variable expenses as well as the break-even point. Recall that profit only happens when revenue exceeds the sum of all fixed and variable costs.