O que são dias para o ponto de equilíbrio?

O termo “dias para o ponto de equilíbrio” refere-se ao tempo que uma empresa leva para cobrir todas as suas despesas e começar a ter lucro. Por exemplo, vender 3 camisetas por dia para atingir um ponto de equilíbrio mensal de 67 leva até o dia 23.

É especialmente importante para empresas que prestam serviços como pintura residencial ou consultoria, que estão intimamente ligados às horas faturáveis dos clientes. As empresas podem usar esse método para estimar o número de horas faturáveis necessárias para cobrir os custos e começar a lucrar, o que as ajudará a gerenciar sua carga de trabalho de maneira mais eficiente.

O volume de vendas ou nível de produção no qual as receitas totais se igualam aos custos totais e não há lucro nem prejuízo é conhecido como ponto de equilíbrio (break-even point ou BEP) nos negócios. Para as organizações, o ponto de equilíbrio é uma estatística financeira essencial, pois estabelece o nível mínimo de desempenho necessário para evitar perdas.

Conhecer o limite do ponto de equilíbrio pode ajudar as empresas a tomar decisões bem informadas sobre preço, níveis de produção e eficiência operacional. No entanto, é imperativo lembrar que o ponto de equilíbrio é meramente uma figura teórica e a lucratividade real pode variar dependendo de outros fatores, como as condições de mercado prevalecentes.

Quando sua receita total e seus custos totais são iguais, não há lucro ou prejuízo, o que é conhecido como ponto de equilíbrio. As empresas precisam estar cientes desse número, pois ele indica quanto mais elas precisam vender para atingir o ponto de equilíbrio e começar a lucrar.

Este é o método de cálculo:

Ponto de equilíbrio em unidades:

Custos Fixos ÷ (Preço de Venda Por Unidade – Custos Variáveis Por Unidade) (CFI)

Ponto de equilíbrio em valor de vendas:

Custos Fixos ÷ Índice de Margem de Contribuição, onde o índice é:

(Preço de Venda Por Unidade – Custos Variáveis Por Unidade) ÷ Preço de Venda Por Unidade

Vamos fazer as contas: 

• Custos fixos: Despesas (como aluguel, salários e seguros) que permanecem constantes, independentemente do volume de produção.
• Custos que variam de acordo com o volume de produção são conhecidos como custos variáveis (por exemplo, matérias-primas, mão de obra direta).
• O custo pelo qual cada unidade é vendida é conhecido como preço de venda por unidade.

Por exemplo:

Suponha que você esteja no negócio de camisetas. Você tem 1.000 USD em despesas fixas por mês, 5 USD em custos variáveis por camiseta e 20 USD em receita de cada camiseta vendida.

Unidades necessárias para atingir o ponto de equilíbrio: 1.000 ÷ (20 – 5) = 66,67 unidades. Para atingir o ponto de equilíbrio, você deve vender cerca de 67 camisetas.

Índice de margem de contribuição: (20 – 5) ÷ 20 = 0,75 ou 75 por cento.

Em valor de vendas, o ponto de equilíbrio é 1.000 ÷ 0,75 = USD 1.333,33. Para atingir o ponto de equilíbrio, você deve gerar 1.333,33 USD em receita de vendas.

Encontrar seus custos fixos é o primeiro passo para estimar quando seu ponto de equilíbrio ocorrerá. Isso cobre todos os custos que sua empresa tem que são constantes, independentemente de sua produção ou vendas, como aluguel, folha de pagamento e serviços públicos.

Decida quais são seus custos variáveis a seguir. Esses são custos como mão de obra, materiais e frete que mudam com base no seu volume de vendas ou produção.

Determine sua margem de contribuição deduzindo seus custos variáveis do seu preço de venda. Esse é o valor com o qual cada unidade contribui para cobrir os custos fixos. Sua receita geral e seus custos totais devem se equilibrar para você atingir o ponto de equilíbrio.

Este cálculo pode ser aplicado: Custos fixos / Margem de contribuição por unidade = Ponto de equilíbrio (unidades). Em seguida, divida o resultado pelas unidades que você espera vender por dia para ver quantos dias são necessários para atingir o ponto de equilíbrio.

Faça os ajustes necessários em seu cronograma com base em uma real previsão de vendas.

Esse tipo de relatório vem de pesquisas que marcam o ponto crítico no qual a receita total e os custos totais de uma empresa’ se equilibram, indicando o ponto a partir do qual você é capaz de obter lucro. Ele influencia as escolhas a serem feitas sobre plano de preços e produção, avaliando o risco e as recompensas potenciais de todas essas decisões corporativas.

Ao usar a análise de ponto de equilíbrio, você consegue estimar a receita necessária para pagar as despesas fixas e variáveis, bem como o ponto de equilíbrio. Mas lembre-se: o lucro só acontece quando a receita é maior do que a soma de todos os custos fixos e variáveis.