Czym są dni do osiągnięcia progu rentowności?

Termin „dni do osiągnięcia progu rentowności” odnosi się do czasu, jaki firma potrzebuje na pokrycie wszystkich swoich wydatków i rozpoczęcie generowania zysków. Na przykład sprzedaż 3 koszulek dziennie przy miesięcznym progu rentowności wynoszącym 67 sztuk zajmuje czas do 23. dnia.

Jest to szczególnie ważne dla firm świadczących usługi, takie jak malowanie domów czy doradztwo, które są ściśle powiązane z godzinami rozliczeniowymi klientów. Przedsiębiorstwa mogą wykorzystać tę metodę do oszacowania liczby godzin rozliczeniowych wymaganych do pokrycia kosztów i rozpoczęcia generowania zysków, co pomoże im efektywniej zarządzać obciążeniem pracą.

Wielkość sprzedaży lub poziom produkcji, przy którym całkowite przychody zrównują się z całkowitymi kosztami i nie występuje ani zysk, ani strata, jest w biznesie znany jako próg rentowności (BEP). Dla organizacji próg rentowności jest kluczową statystyką finansową, ponieważ określa minimalny poziom wyników niezbędny do uniknięcia strat.

Znajomość progu rentowności może pomóc firmom podejmować świadome decyzje dotyczące ceny, poziomów produkcji i efektywności operacyjnej. Należy jednak pamiętać, że punkt rentowności jest jedynie wartością teoretyczną, a rzeczywista rentowność może się różnić w zależności od innych czynników, takich jak panujące warunki rynkowe.

Gdy całkowite przychody i całkowite koszty są równe, nie ma zysku ani straty, co jest znane jako próg rentowności. Przedsiębiorstwa muszą znać tę liczbę, ponieważ informuje ich ona, o ile więcej muszą sprzedać, aby wyjść na zero i zacząć osiągać zyski.

Oto metoda obliczeń:

Próg rentowności w jednostkach:

Koszty stałe ÷ (Cena sprzedaży za jednostkę – Koszty zmienne za jednostkę) (CFI)

Próg rentowności w wartości sprzedaży:

Koszty stałe ÷ Wskaźnik marży pokrycia, gdzie wskaźnik wynosi:

(Cena sprzedaży za jednostkę – Koszty zmienne za jednostkę) ÷ Cena sprzedaży za jednostkę

Policzmy: 

• Koszty stałe: Wydatki (takie jak czynsz, wynagrodzenia i ubezpieczenie), które pozostają stałe niezależnie od wielkości produkcji.
• Koszty, które zmieniają się w zależności od wielkości produkcji, są znane jako koszty zmienne (np. surowce, praca bezpośrednia).
• Koszt, po którym każda jednostka jest sprzedawana, jest znany jako cena sprzedaży za jednostkę.

Na przykład:

Załóżmy, że prowadzisz działalność związaną ze sprzedażą koszulek. Masz 1000 USD kosztów stałych miesięcznie, 5 USD kosztów zmiennych na koszulkę i 20 USD przychodu z każdej sprzedanej koszulki.

Jednostki potrzebne do osiągnięcia progu rentowności: 1000 ÷ (20 – 5) = 66,67 jednostki. Aby osiągnąć próg rentowności, musisz sprzedać około 67 koszulek.

Wskaźnik marży pokrycia: (20 – 5) ÷ 20 = 0,75 lub 75 procent.

W wartości sprzedaży próg rentowności wynosi 1000 ÷ 0,75 = 1333,33 USD. Aby osiągnąć próg rentowności, musisz wygenerować 1333,33 USD przychodu ze sprzedaży.

Pierwszym krokiem w oszacowaniu punktu rentowności jest ustalenie stałych kosztów. Obejmuje to wszystkie koszty firmy, które są stałe niezależnie od produkcji lub sprzedaży, takie jak czynsz, wynagrodzenia i media.

Następnie określ zmienne koszty. Są to koszty takie jak praca, materiały i wysyłka, które zmieniają się w zależności od wolumenu sprzedaży lub produkcji.

Określ marżę pokrycia, odejmując koszty zmienne od ceny sprzedaży. Jest to kwota, jaką każda jednostka wnosi w pokrycie kosztów stałych. Aby osiągnąć próg rentowności, całkowite przychody i całkowite koszty muszą się równoważyć.

Można zastosować następujące obliczenie: Koszty stałe / Marża pokrycia na jednostkę = Próg rentowności (jednostki). Następnie podziel wynik przez liczbę jednostek, które spodziewasz się sprzedać dziennie, aby zobaczyć, ile dni potrzeba na osiągnięcie progu rentowności.

Dokonaj niezbędnych korekt ram czasowych na podstawie rzeczywistej prognozy sprzedaży.

Tego rodzaju raportowanie pochodzi z analiz, które wyznaczają krytyczny punkt, w którym całkowite przychody i całkowite koszty przedsiębiorstwa się równoważą, wskazując moment, od którego można zacząć generować zysk. Wpływa to na decyzje dotyczące plan cenowy cen i produkcji poprzez ocenę ryzyka i potencjalnych korzyści płynących ze wszystkich tych decyzji korporacyjnych.

Korzystając z analizy progu rentowności, można oszacować przychody wymagane do pokrycia kosztów stałych i zmiennych, a także sam próg rentowności. Należy jednak pamiętać: zysk pojawia się dopiero wtedy, gdy przychody są wyższe niż suma wszystkich kosztów stałych i zmiennych.