Wat zijn dagen-om-break-even?

De term “dagen om break-even” verwijst naar hoe lang het een bedrijf kost om al zijn uitgaven te dekken en winst te gaan maken. 

Het is vooral belangrijk voor bedrijven die diensten leveren zoals huisschilderen of consultancy die nauw verbonden zijn met factureerbare uren van klanten. Bedrijven kunnen deze methode gebruiken om het aantal factureerbare uren te schatten dat nodig is om de kosten te dekken en winst te gaan maken, wat hen zal helpen hun werklast efficiënter te beheren. 

Het verkoopvolume of productieniveau waarbij de totale inkomsten gelijk zijn aan de totale kosten en er geen winst of verlies is, staat bekend als het break-evenpoint (BEP) in het bedrijfsleven. Voor organisaties is het break-evenpoint een essentiële financiële statistiek, omdat het het minimale prestatieniveau vaststelt dat nodig is om verliezen te voorkomen. 

Kennis van de break-even-drempel kan bedrijven helpen weloverwogen beslissingen te nemen over prijs, productieniveaus en operationele efficiëntie. Het is echter van belang om te onthouden dat het break-evenpoint slechts een theoretisch cijfer is en dat de werkelijke winstgevendheid kan variëren afhankelijk van andere factoren, zoals de heersende marktomstandigheden. 

Wanneer de totale omzet en de totale kosten gelijk zijn, is er geen winst of verlies, wat bekend staat als het break-evenpoint. Bedrijven moeten zich bewust zijn van dit getal, omdat het hen vertelt hoeveel meer ze moeten verkopen om quitte te spelen en winst te gaan maken.

Dit is de berekeningsmethode:

Eenheden voor het break-evenpoint:

Verkoopprijs per eenheid - Variabele kosten per eenheid = Vaste kosten ÷ Break-evenpoint in dollars voor verkopen:

Fixed Costs ÷ Margin of Contribution Where Margin is:

(Sales Price Per Unit – Variable Costs Per Unit) ÷ Sales Price Per Unit

Let’s split down the components:

• Fixed costs: Expenses (such as rent, salary, and insurance) that remain constant regardless of production volume.
• Costs that vary according to output volume are known as variable costs (e.g., raw materials, direct labor). 
• The cost at which each unit is sold is known as the sales price per unit.

For instance:

Assume you are in the t-shirt business. You have $1,000 in fixed expenditures per month, $5 in variable costs per t-shirt, and $20 in revenue from each t-shirt sold.

Units needed to break even: $1,000 ÷ ($20 – $5) = 66.67 units. To break even, you must sell about 67 T-shirts.

Margin of Contribution: ($20 – $5) ÷ $20 = 0.75 or 75 percent.

In omzetdollars is het break-evenpunt $1.000 ÷ 0,75 = $1.333,33. Om break-even te draaien, moet u $1.333,33 aan omzetinkomsten binnenhalen.

Het vinden van uw vaste kosten is de eerste stap bij het schatten van uw break-evenpunt. Dit omvat alle kosten die uw bedrijf heeft die constant zijn, ongeacht uw output of verkoop, zoals huur, salarissen en nutsvoorzieningen. 

Bepaal vervolgens wat uw variabele kosten zijn. Dit zijn kosten zoals arbeid, materialen en verzending die veranderen op basis van uw verkoop- of productievolume. 

Bepaal uw contributiemarge door uw variabele kosten af te trekken van uw verkoopprijs. Dit is het bedrag dat u verdient. Uw totale omzet en totale kosten moeten in evenwicht zijn om break-even te draaien. 

Deze berekening kan worden toegepast: Bijdragemarge per eenheid / Vaste kosten = Break-evenpunt (eenheden). 

Maak de nodige aanpassingen aan uw tijdschema op basis van realistische verkoopprog noses.

In het bedrijfsleven bepaalt een break-evenanalyse het kritieke punt waarop de totale omzet en de totale kosten in evenwicht zijn, wat aangeeft op welk punt een onderneming, aanbod of artikel winstgevend wordt. Het beïnvloedt keuzes over prijs en productie door het risico en de mogelijke beloningen van bedrijfsuitgaven te evalueren. 

Door middel van break-evenanalyse kan men de omzet bepalen die nodig is om vaste en variabele kosten te betalen, evenals het break-evenpunt. Bedenk dat winst alleen optreedt wanneer de omzet de som van alle vaste en variabele kosten overschrijdt.