O que são Dias para o Ponto de Equilíbrio?

O termo “dias para o ponto de equilíbrio” refere-se ao tempo que uma empresa demora a cobrir todas as suas despesas e a começar a ter lucro. Por exemplo, vender 3 t-shirts por dia para atingir um ponto de equilíbrio mensal de 67 demora até ao dia 23.

É especialmente importante para empresas que prestam serviços como pintura de casas ou consultoria, que estão estreitamente ligados a horas faturáveis dos clientes. As empresas podem utilizar este método para estimar o número de horas faturáveis necessárias para cobrir os custos e começar a obter lucro, o que as ajudará a gerir a sua carga de trabalho de forma mais eficiente.

O volume de vendas ou nível de produção no qual as receitas totais são iguais aos custos totais e não há lucro nem prejuízo é conhecido como o ponto de equilíbrio (BEP) nos negócios. Para as organizações, o ponto de equilíbrio é uma estatística financeira essencial, uma vez que estabelece o nível mínimo de desempenho necessário para evitar perdas.

Conhecer o limite do ponto de equilíbrio pode ajudar as empresas a tomar decisões bem informadas sobre preço, níveis de produção e eficiência operacional. No entanto, é imperativo lembrar que o ponto de equilíbrio é apenas um número teórico e a lucratividade real pode variar dependendo de outros fatores, como as condições de mercado prevalecentes.

Quando a sua receita total e os seus custos totais são iguais, não há lucro nem prejuízo, o que é conhecido como o ponto de equilíbrio. As empresas precisam de estar cientes deste número, pois ele indica-lhes quanto mais devem vender para atingir o ponto de equilíbrio e começar a ter lucro.

Este é o método de cálculo:

Ponto de equilíbrio em unidades:

Custos Fixos ÷ (Preço de Venda Por Unidade – Custos Variáveis Por Unidade) (CFI)

Ponto de equilíbrio em valor de vendas:

Custos Fixos ÷ Rácio da Margem de Contribuição, onde o rácio é:

(Preço de Venda Por Unidade – Custos Variáveis Por Unidade) ÷ Preço de Venda Por Unidade

Vamos fazer as contas: 

• Custos fixos: Despesas (como renda, salários e seguros) que permanecem constantes independentemente do volume de produção.
• Custos que variam de acordo com o volume de produção são conhecidos como custos variáveis (por exemplo, matérias-primas, mão de obra direta).
• O custo pelo qual cada unidade é vendida é conhecido como preço de venda por unidade.

Por exemplo:

Suponha que está no negócio de t-shirts. Tem 1000 USD em despesas fixas por mês, 5 USD em custos variáveis por t-shirt e 20 USD em receita por cada t-shirt vendida.

Unidades necessárias para atingir o ponto de equilíbrio: 1000 ÷ (20 – 5) = 66,67 unidades. Para atingir o ponto de equilíbrio, deve vender cerca de 67 t-shirts.

Rácio da margem de contribuição: (20 – 5) ÷ 20 = 0,75 ou 75 por cento.

Em valor de vendas, o ponto de equilíbrio é 1000 ÷ 0,75 = 1333,33 USD. Para atingir o ponto de equilíbrio, deve gerar 1333,33 USD em receita de vendas.

Encontrar seus custos fixos é o primeiro passo para estimar quando seu ponto de equilíbrio ocorrerá. Isso cobre todos os custos que sua empresa tem que são constantes, independentemente de sua produção ou vendas, como aluguel, folha de pagamento e serviços públicos.

Decida quais são os seus custos variáveis a seguir. Esses são custos como mão de obra, materiais e frete que mudam com base no seu volume de vendas ou produção.

Determine a sua margem de contribuição deduzindo os seus custos variáveis do seu preço de venda. Este é o montante com que cada unidade contribui para cobrir os custos fixos. A sua receita global e os custos totais devem equilibrar-se para que atinja o ponto de equilíbrio.

Este cálculo pode ser aplicado: Custos fixos / Margem de contribuição por unidade = Ponto de equilíbrio (unidades). Em seguida, divida o resultado pelas unidades que espera vender por dia para ver quantos dias são necessários para atingir o ponto de equilíbrio.

Faça os ajustes necessários ao seu prazo com base numa real previsão de vendas.

Este tipo de relatório provém de investigação que assinala o ponto crítico no qual a receita total e os custos totais de uma empresa se equilibram; indicando o ponto a partir do qual é possível obter lucro. Depois, influencia as escolhas a fazer sobre preços e produção, avaliando o risco e as potenciais recompensas de todas essas decisões corporativas.

Ao utilizar a análise do ponto de equilíbrio, consegue estimar a receita necessária para pagar as despesas fixas e variáveis, bem como o ponto de equilíbrio. Mas lembre-se: esse lucro só acontece quando a receita é superior à soma de todos os custos fixos e variáveis.