What are Days-to-Break-Even?

The term “days to break-even” refers to how long it takes a company to cover all of its expenses and start making a profit. 

É especialmente importante para empresas que prestam serviços como pintura de casas ou consultoria que estão intimamente ligados a horas faturáveis de clientes. As empresas podem usar este método para estimar o número de horas faturáveis necessárias para cobrir custos e começar a ter lucro, o que as ajudará a gerenciar sua carga de trabalho com mais eficiência. 

O volume de vendas ou nível de produção no qual as receitas totais são iguais aos custos totais e não há lucro nem prejuízo é conhecido como ponto de equilíbrio (BEP) nos negócios. Para organizações, o ponto de equilíbrio é uma estatística financeira essencial, pois estabelece o nível mínimo de desempenho necessário para evitar perdas. 

Conhecer o limite do ponto de equilíbrio pode ajudar as empresas a tomar decisões bem informadas sobre preço, níveis de produção e eficiência operacional. No entanto, é imperativo lembrar que o ponto de equilíbrio é apenas um número teórico e a lucratividade real pode variar dependendo de outros fatores, como as condições de mercado prevalecentes. 

Quando a receita total e os custos totais são iguais, não há lucro ou prejuízo, o que é conhecido como ponto de equilíbrio. As empresas precisam estar cientes desse número, pois ele informa quanto mais elas devem vender para atingir o ponto de equilíbrio e começar a ter lucro.

Este é o método de cálculo:

Units for the break-even point:

Sales Price Per Unit – Variable Costs Per Unit = Fixed Costs ÷Point of break-even in dollars for sales:

Fixed Costs ÷ Margin of Contribution Where Margin is:

(Sales Price Per Unit – Variable Costs Per Unit) ÷ Sales Price Per Unit

Let’s split down the components:

• Fixed costs: Expenses (such as rent, salary, and insurance) that remain constant regardless of production volume.
• Costs that vary according to output volume are known as variable costs (e.g., raw materials, direct labor). 
• The cost at which each unit is sold is known as the sales price per unit.

For instance:

Assume you are in the t-shirt business. You have $1,000 in fixed expenditures per month, $5 in variable costs per t-shirt, and $20 in revenue from each t-shirt sold.

Units needed to break even: $1,000 ÷ ($20 – $5) = 66.67 units. To break even, you must sell about 67 T-shirts.

Margin of Contribution: ($20 – $5) ÷ $20 = 0.75 or 75 percent.

Em dólares de vendas, o ponto de equilíbrio é $ 1.000 ÷ 0,75 = $ 1.333,33. Para atingir o ponto de equilíbrio, você deve obter $ 1.333,33 em receita de vendas.

Encontrar seus custos fixos é o primeiro passo para estimar quando seu ponto de equilíbrio ocorrerá. Isso cobre todos os custos que sua empresa tem que são constantes, independentemente de sua produção ou vendas, como aluguel, folha de pagamento e serviços públicos. 

Decida quais são os seus custos variáveis a seguir. Esses são custos como mão de obra, materiais e frete que mudam com base no seu volume de vendas ou produção. 

Determine sua margem de contribuição deduzindo seus custos variáveis do seu preço de venda. Este é o valor que você ganha. Sua receita geral e custos totais devem estar equilibrados para que você atinja o ponto de equilíbrio. 

Este cálculo pode ser aplicado: Margem de contribuição por unidade / Custos fixos = Ponto de equilíbrio (unidades). 

Faça os ajustes necessários ao seu cronograma com base em previsões de vendas realistas.

In the realm of business, a break-even study establishes the critical point at which total revenue and total costs balance, indicating the point at which a venture, offering, or item turns a profit. It influences choices about preços and production by evaluating the risk and possible rewards of corporate expenditures. 

Through the use of break-even analysis, one may ascertain the revenue required to pay fixed and variable expenses as well as the break-even point. Recall that profit only happens when revenue exceeds the sum of all fixed and variable costs.