Що таке дні до досягнення точки беззбитковості?

Термін «днів до беззбитковості» означає, скільки часу потрібно компанії, щоб покрити всі свої витрати та почати отримувати прибуток. Наприклад, якщо продавати по 3 футболки на день для досягнення місячної беззбитковості у 67 штук, це займе 23 дні.

Це особливо важливо для компаній, які надають послуги, такі як фарбування будинків або консалтинг, які тісно пов’язані з оплачуваними годинами клієнтів. Бізнес може використовувати цей метод для оцінки кількості оплачуваних годин, необхідних для покриття витрат і отримання прибутку, що допоможе ефективніше керувати робочим навантаженням.

Обсяг продажів або рівень виробництва, при якому загальний дохід дорівнює загальним витратам і немає ні прибутку, ні збитку, називається точкою беззбитковості (BEP) у бізнесі. Для організацій точка беззбитковості є важливим фінансовим показником, оскільки вона визначає мінімальний рівень ефективності, необхідний для запобігання збиткам.

Знання порогу беззбитковості може допомогти підприємствам приймати обґрунтовані рішення щодо ціни, рівня виробництва та операційної ефективності. Однак важливо пам’ятати, що точка беззбитковості є лише теоретичним показником, а реальна прибутковість може змінюватися залежно від інших факторів, таких як поточні ринкові умови.

Коли ваш загальний дохід і загальні витрати рівні, немає ні прибутку, ні збитку, що відомо як точка беззбитковості. Бізнесу необхідно знати цю цифру, оскільки вона вказує, скільки ще потрібно продати, щоб вийти на беззбитковість і почати отримувати прибуток.

Це метод розрахунку:

Точка беззбитковості в одиницях:

Постійні витрати ÷ (Ціна продажу за одиницю – Змінні витрати за одиницю) (CFI)

Точка беззбитковості в грошовому вираженні:

Постійні витрати ÷ Коефіцієнт маржинального прибутку, де коефіцієнт дорівнює:

(Ціна продажу за одиницю – Змінні витрати за одиницю) ÷ Ціна продажу за одиницю

Давайте порахуємо: 

• Постійні витрати: витрати (такі як оренда, заробітна плата та страхування), які залишаються постійними незалежно від обсягу виробництва.
• Витрати, які змінюються залежно від обсягу виробництва, відомі як змінні витрати (наприклад, сировина, пряма праця).
• Вартість, за якою продається кожна одиниця, відома як ціна продажу за одиницю.

Наприклад:

Припустимо, ви займаєтеся продажем футболок. У вас є 1 000 USD постійних витрат на місяць, 5 USD змінних витрат на одну футболку та 20 USD доходу від кожної проданої футболки.

Одиниці, необхідні для беззбитковості: 1 000 ÷ (20 – 5) = 66,67 одиниць. Щоб вийти на беззбитковість, вам потрібно продати приблизно 67 футболок.

Коефіцієнт маржинального прибутку: (20 – 5) ÷ 20 = 0,75 або 75 відсотків.

У грошовому вираженні точка беззбитковості становить 1 000 ÷ 0,75 = 1 333,33 USD. Щоб вийти на беззбитковість, ви повинні отримати 1 333,33 USD доходу від продажів.

Визначення ваших постійних витрат є першим кроком у визначенні того, коли настане ваша точка беззбитковості. Це покриває всі витрати вашої компанії, які є постійними незалежно від вашого випуску або продажу, такі як оренда, заробітна плата та комунальні послуги.

Визначте, якими будуть ваші змінні витрати. Це витрати, такі як оплата праці, матеріали та доставка, які змінюються залежно від обсягу продажів або виробництва.

Визначте свій маржинальний прибуток, віднявши змінні витрати від ціни продажу. Це сума, яку кожна одиниця вносить у покриття постійних витрат. Щоб ви вийшли на беззбитковість, ваш загальний дохід і сукупні витрати мають збалансуватися.

Цей розрахунок можна застосувати: Постійні витрати / Маржинальний прибуток на одиницю = Точка беззбитковості (в одиницях). Потім розділіть результат на кількість одиниць, яку ви плануєте продавати за день, щоб дізнатися, скільки днів потрібно для досягнення беззбитковості.

Зробіть необхідні коригування часових рамок на основі реального прогнозу продажів.

Цей вид звітності базується на дослідженнях, які визначають критичну точку, в якій загальний дохід і загальні витрати бізнесу збалансовуються, вказуючи на момент, коли ви починаєте отримувати прибуток. Це впливає на рішення щодо тарифний та виробництва шляхом оцінки ризиків і потенційних вигод від усіх цих корпоративних рішень.

Використовуючи аналіз беззбитковості, ви можете оцінити дохід, необхідний для покриття постійних і змінних витрат, а також саму точку беззбитковості. Але пам’ятайте: прибуток з’являється лише тоді, коли дохід перевищує суму всіх постійних і змінних витрат.