Jak przeprowadzić analizę RFM dla SaaS
Aby stworzyć profil klienta, wykorzystując Aktualność, Częstotliwość, i Wartość pieniężna wartości dla aplikacji SaaS, dział księgowości powinien dysponować informacjami o ostatnich aktywnościach na koncie. Wiele firm SaaS angażuje się w proces identyfikacji czynników rezygnacji poprzez analizę zachowań, a następnie dostosowuje wartość kontraktu do wzorców użytkowania.
Ta sekcja przeprowadzi Cię przez etapy budowania wyników RFM, lub, precyzyjniej, jak przeprowadzić segmentacja oraz proces konwersji dla kont zagrożonych oraz jak zwiększyć liczbę klientów o wysokiej wartości na całym świecie.
Biorąc to pod uwagę, należy również wziąć pod uwagę siłę inżynierską Twojego zespołu oraz dostępność użytecznych danych. Możesz uzyskać odzwierciedlenie swojej gotowości, odpowiadając na te cztery podstawowe pytania: Czy posiadasz czyste rejestry transakcji ze wszystkich bramek płatności? Czy Twój system analityki produktu jest zdolny do śledzenia zdarzeń użytkownika? Czy Twoim głównym celem jest jedynie zmniejszyć odpływ klientów czy wejść na nowe rynki? Czy Twój zespół jest w stanie wdrożyć ręczne skrypty SQL, czy potrzebuje wyzwalacza?
Dostępność zasobów technicznych wpływa na gotowość do potoku danych w czasie rzeczywistym. Lepiej zacząć od prostej trójwarstwowej segmentacji arkuszy kalkulacyjnych na kluczowych kontach. Z drugiej strony, jeśli system obejmuje ponad 1 milion mikrotransakcji przeprowadzonych w różnych częściach świata, konieczne jest zastosowanie scoringu opartego na API, aby utrzymać dokładność segmentów.
Dlatego ważne jest, aby zrozumieć ograniczenia zasobów dostępnych dla działań retencyjnych i kierować je wyłącznie na utrzymanie przychodów, które są zagrożone w najbliższej przyszłości. W ten sposób można uniknąć inwestowania zbyt wielu czasu i zasobów w działania, które mogą nie przynieść natychmiastowych przychodów.
Zarys koncepcji
-
Kategoria: Analityka Klientów i Operacje Przychodowe
-
Używane przez: Platformy B2B SaaS i start-upy
-
Główny cel: Segmentuj konta i redukuj churn
-
Powiązane Pojęcia: Segmentacja klientów, Zarządzanie windykacją należności, CLV
-
Etap wzrostu:
Skalowanie i ekspansja globalna
Zbieraj i czyść dane użytkowania SaaS
Do utworzyć bazę danych aktywności klientów, należy pobierać informacje dostępne z bramek płatności, systemów CRM i narzędzi do analizy produktów. Obecność niekompletnych informacji, zduplikowanych rekordów, kont testowych lub niezweryfikowanych profili próbnych w danych SaaS może wpływać na precyzję powiązanych wartości.
Dlatego konieczne jest oczyścić dane aby wyeliminować takie praktyki i skoncentrować się na rzeczywistych zachowaniach klientów generowanych przez aktywne konta. Jednakże, przed uruchomieniem jakichkolwiek skryptów punktacji, dane muszą zostać spójnie sformatowane we wszystkich narzędziach, w których są zintegrowane. W przeciwnym razie, należy to ustawić jako proces cykliczny, aby uniknąć spowolnienia systemu i zachować dokładność raportów.
Lista Kontrolna Gromadzenia Danych
- Uzyskaj dzienniki analizy produktu (Mixpanel, Heap lub Amplitude) dla logowań do konta i zdarzeń wykonania funkcji.
- Eksportuj zapisy płatności z rozliczenia abonamentowe procesu za pomocą dat transakcji, kwot brutto i walut.
- Wyeliminuj konta wewnętrzne, środowiska przejściowe i konta z bezpłatnym okresem próbnym za pomocą filtra.
- Dodaj filtr dla zewnętrznych identyfikatorów użytkowników w narzędziach CRM (HubSpot, Salesforce) i bramkach płatniczych, aby utworzyć jedno wspólne konto.
Izolowanie metryk aktualności (Recency) i częstotliwości (Frequency)
Aby zidentyfikować konkretne daty transakcji klienta (aktualność) i wzorce odnowień (częstotliwość):
- Obliczanie aktualności (Recency): Zwróć uwagę na dokładny czas ostatniej akcji o wysokim znaczeniu — na przykład, pomyślne zdarzenie rozliczeniowe, logowanie lub wykonanie kluczowego procesu — zamiast jedynie pasywnego przeglądania. Odejmij tę datę od całkowitej liczby dni w analizie i uzyskaj dokładną liczbę dni.
Wzór to: R = T(reference) – T(last_purchase)
- Obliczanie częstotliwości: Rozważ działania o wysokiej wartości jako efekt pojedynczego okresu, na przykład 90 dni dla aktywności użytkowników lub od 12 do 36 miesięcy dla odnowień kontraktów korporacyjnych w przypadku oprogramowania subskrypcyjnego. W przypadku oprogramowania subskrypcyjnego, licz aktywne licencje lub rozmowy dotyczące rozszerzenia jako części okresu, co stanowi miarę rzeczywistego wzrostu w relacji.
Rozważ przeniesienie uwagi z aktywności na niedawność w przypadku administratorów lub właścicieli obszarów roboczych w odniesieniu do dzienników aktywności miejsc, zamiast ogólnej liczby dzienników aktywności miejsc. Konta z regularną aktywnością użytkowników końcowych, ale z nieaktywnymi administratorami rozliczeń przez 60 dni, wykazują wzorzec związany ze zwiększonym odpływem klientów.
A Forrester raport wskazuje, że firmy SaaS wykorzystujące stopniową automatyzację z segmentacją RFM odnotowały 9% wzrost wskaźnika retencji w okresie 6 miesięcy.
Oprogramowanie SaaS do projektowania graficznego i interfejsów użytkownika, takie jak Figma śledzi wykorzystanie przestrzeni roboczej zespołu. Korporacyjna przestrzeń robocza obejmuje 15 projektantów, którzy codziennie edytują pliki. Główny administrator rozliczeń pozostawał nieaktywny przez okres 75 dni. Użycie parametru Recency wynoszącego 75 dni, opartego na aktywności administratora, aktywuje konto do proaktywnego kontaktu retencyjnego przed roczną datą odnowienia.
Darmowa lista kontrolna implementacji analizy RFM dla SaaS
Przeprowadź analizę RFM dla swojego SaaS, aby chronić przychody i napędzać ekspansję międzynarodową.
-
Mapa drogowa wdrożenia etapami
-
Szablony punktacji SQL i macierz segmentów
-
Automatyczne strategie ponaglania do zapłaty i odzyskiwania przychodów
-
Lista kontrolna globalnej ekspansji procesu realizacji zamówienia
Normalizacja globalnych przychodów dla punktacji finansowej
Aby stworzyć dokładną “Monetary” punktację Rozliczanie kont na podstawie całkowitej liczby transakcji, w tym zmiennych regionalnych podatków od sprzedaży (VAT/GST), problemów z przeliczaniem walut oraz opłat za przetwarzanie płatności, wymaga starannej metodologii. Porównania kont opartych na przychodach brutto, bez uwzględniania regionalnych podatków, mogą prowadzić do odmiennych ocen wartości, zważywszy, że 100 USD w Europie i 100 USD w USA może wykazywać różne poziomy rentowności ze względu na VAT. Kursy wymiany walut mają wpływ na całkowite kwoty wydatków obserwowane w okresie subskrypcji. Usunięcie opłat generowanych przez platformę pozwala zrozumieć, co konto faktycznie zarabia.
Konsolidacja wszystkich transakcji w jedną walutę do celów raportowania odnosi się do ram pozycjonowania.
- Podatki i Opłaty: Zlokalizuj wszelkie podatki, podatek od towarów i usług (GST) lub opłaty procesora płatności przypisane do kwoty transakcji brutto.
- Konwertuj na walutę bazową: Zastosuj kurs wymiany walut (FX) pobrany z przelicznika walut w momencie transakcji, aby przeliczyć lokalną płatność na walutę sprawozdawczą (w tym przypadku USD).
- Oblicz wkład netto: Znajdź przychód netto pochodzący z konta, stosując metodę uśredniania stawek ze wszystkich okresów rozliczeniowych.
| Wartość pieniężna netto = suma (Kwota brutto – Podatki – Opłaty bramki płatniczej) x Kurs FX(t) |
Porównanie normalizacji przychodów
| Lokalizacja konta | Transakcja brutto | Podatek lokalny (VAT/GST) | Opłata bramkowa (3%) | Dzienny kurs walutowy | Znormalizowana wartość netto (USD) |
| Stany Zjednoczone | $100.00 USD | $0.00 | $3.00 | 1.00 | $97.00 |
| Niemcy | €100.00 EUR | €15.97 (19% VAT) | €3.00 | 1.08 | $87.51 |
| Wielka Brytania | £100.00 GBP | £16.67 (20% VAT) | £3.00 | 1.27 | $102.02 |
Dane z Gartner raportu sugeruje, że niestosowanie segmentacji behawioralnej przez 62% firm SaaS jest spowodowane brakiem kompleksowej perspektywy na zachowania i preferencje użytkowników.
Jeśli średniej wielkości firma z siedzibą w Paryżu wydaje miesięcznie 1000 EUR na subskrypcję SaaS, przychód brutto wynosi 1000 EUR. Po odliczeniu 20% francuskiego podatku VAT (166,67 EUR) i opłat za przetwarzanie płatności (30,00 EUR), przychód netto wynosi 803,33 EUR. Przeliczone po kursie wymiany 1,08 USD/EUR, końcowa wartość pieniężna netto wynosi 867,60 USD.
PayPro Global pełni funkcję Merchant of Record dbając o Podatek od sprzedaży SaaS, przeliczania walut i aspektów opłat transakcji w punkcie sprzedaży. Pozwala to na kierowanie raportowania przychodów do modelu RFM jako czystych, nieskażonych zysków.
Darmowa lista kontrolna implementacji analizy RFM dla SaaS
Przeprowadź analizę RFM dla swojego SaaS, aby chronić przychody i napędzać ekspansję międzynarodową.
-
Mapa drogowa wdrożenia etapami
-
Szablony punktacji SQL i macierz segmentów
-
Automatyczne strategie ponaglania do zapłaty i odzyskiwania przychodów
-
Lista kontrolna globalnej ekspansji procesu realizacji zamówienia
Oceniaj konta i definiuj segmenty
Aby przekształcić surowe pomiary wartości Recency, Frequency i Monetary w wynik, należy przypisać wyniki w przedziale od 1 do 5 dla każdego z komponentów. Podział bazy klientów na kwintyle daje możliwość umieszczenia 20% klientów w segmencie 5 i 20% w segmencie 1, zgodnie z oceną wydajności. Uzyskanie takiego zagregowanego wyniku daje kod RFM, który zawiera informacje o aktualnym etapie konta w cyklu życia. Dzięki tym kodom kampanie marketingowe można formułować dla określonych grup odbiorców, odróżniając je od niespersonalizowanych komunikacji e-mailowych.
Co 6 miesięcy konieczne jest ponowne przygotowanie takich granic, aby dostosować segmenty do zmieniających się wzorców użytkowania produktu.
Matryca Segmentów RFM:
| Segment | Wzorzec Punktacji | Charakterystyka Profilu | Zalecane działanie |
| Czempioni | Wysokie R (4-5), Wysokie F (4-5), Wysokie M (4-5) | Częsta aktywność, wysokie przychody netto, niedawne zaangażowanie. | Zapraszaj do rad doradczych, oferuj wczesny dostęp do funkcji, proś o studium przypadku. |
| Potencjalni Lojaliści | Wysokie R (4-5), Umiarkowane F (2-3), Zmienne M | Niedawne rejestracje lub aktualizacje wykazujące stały wzrost użytkowania. | Wyślij ukierunkowane przyjęcie funkcji instruują i uruchamiają wtórne procesy wdrożeniowe. |
| Wymaga uwagi | Umiarkowane R (2-3), Wysokie F (4-5), Wysokie M (4-5) | Historycznie silne konta wykazujące ostatnie spadki w interakcji. | Zaplanuj audyty strategiczne i przejrzyj historię ostatnich zgłoszeń do wsparcia. |
| Zagrożone | Niskie R (1-2), Umiarkowane F (2-3), Wysokie M (4-5) | Wysoki wkład w przychody, jednocześnie ze spadającą częstotliwością i aktualnością. | Uruchom oferty ponownego zaangażowania, dostosuj harmonogramy rozliczeń i przekieruj do menedżerów kont. |
| Utracone | Niskie R (1), Niskie F (1), Niskie M (1-2) | Brak aktywności, brak niedawnych odnowień, najniższe historyczne wydatki. | Uruchom zautomatyzowane 3-pytaniowe ankiety rezygnacyjne i dodaj do 6-miesięcznych sekwencji odzyskiwania. |
Aby przeprowadzić analizę RFM w aplikacjach SaaS lub tradycyjnych bazach danych, należy przygotować zapytania SQL aby podzielić konta na te wcześniej zdefiniowane percentylowe rangi.

Rozpocznij swój projekt z pomocą zaledwie trzech głównych grup—Czempionów, Zagrożonych i Potencjalnych Lojalistów—a następnie, w przyszłości, przejdź do modelu 11-kategorii. Wczesna segmentacja na liczne kategorie podczas planowania kampanii marketingowej może odwrócić uwagę odbiorców od głównych celów i stworzyć wiele ścieżek promocji.
Interaktywne narzędzie SEO, takie jak Ranktracker wykorzystuje analizę RFM dla darmowych kont i identyfikuje 45 kont z wynikiem ‘511’ (Wysoka niedawność, Niska częstotliwość, Niska wartość pieniężna). Są to nowi użytkownicy, którzy zalogowali się niedawno, ale nie wdrożyli kluczowych funkcji do monitorowania słów kluczowych. Zautomatyzowany proces wdrożenia, który obejmuje wskazówki krok po kroku, realizuje 30% zdefiniowanych etapów, aby osoby zostały sklasyfikowane jako “Potencjalni Loialiści” w ciągu 30 dni.
Darmowa lista kontrolna implementacji analizy RFM dla SaaS
Przeprowadź analizę RFM dla swojego SaaS, aby chronić przychody i napędzać ekspansję międzynarodową.
-
Mapa drogowa wdrożenia etapami
-
Szablony punktacji SQL i macierz segmentów
-
Automatyczne strategie ponaglania do zapłaty i odzyskiwania przychodów
-
Lista kontrolna globalnej ekspansji procesu realizacji zamówienia
Automatyzuj rozliczenia i windykację dla segmentów zagrożonych
Jeśli platforma wykorzystuje segmentację RFM dla kont i integruje ją z politykami rozliczeniowymi, może to wpłynąć na zarządzanie windykacją okresy i stosowanie proaktywnych zniżek, które mogą wpływać na retencję konta. Konta, w których spadają wyniki wskaźnika Recency, mogą być związane z problemami z płatnościami, a wygasłe karty lub zmodyfikowane praktyki zarządzania kartami mogą być potencjalnymi czynnikami. Jeśli strategie retencji obejmują zmianę harmonogramu ponawiania płatności, użytkownicy będą mieli więcej czasu na rozwiązanie problemu i uniknięcie natychmiastowego odcięcia usługi.
Znalezienie opcji umożliwiającej włączenie Metody płatności specyficzne dla regionu, w którym znajduje się użytkownik, lub tymczasowa zmiana okresu subskrypcji może pomóc w utrzymaniu kont, które przechodzą proces redefiniowania budżetu. Bezpośrednie połączenie tych wyzwalaczy z silnikiem rozliczeniowym wpływa na rozważania platformy dotyczące przychodów i może wpłynąć na zakres wymaganej sprzedaży manualnej.
Gdy konto osiągnie „Zagrożone” etap (np. wynik 155 lub 244):
- Modyfikuj sekwencje windykacyjne: Dostosowanie sekwencji windykacyjnej w celu wydłużenia okresu prób utrzymania z 3 do 7 dni zapewnia właścicielom kont dłuższy czas na aktualizację danych wygasłych kart przed zakończeniem usługi.
- Zastosuj kredyty lub zniżki w aplikacji: Aktywuj proces administracyjny za pomocą narzędzi infrastruktury płatniczej, aby zaoferować 15% zniżki na subskrypcję lub płatność kartą kredytową, nie informując o tym, że płatność się nie powiodła lub aktywność logowania spadła.
- Przekieruj alerty o wysokiej wartości: Powiadom wybranych klientów i menedżerów ds. sukcesu klienta o koncie z wynikiem Monetary równym 5, które wchodzi w niski poziom Recency w ciągu mniej niż 10 minut.

Zintegruj zbieranie jakościowych opinii z działaniami windykacyjnymi, które są już wykonywane automatycznie. Na przykład, jeśli użytkownik doświadczy niepowodzenia płatności z powodu wygaśnięcia karty, uruchomienie mikro-ankiety może pomóc ustalić, czy przyczyną braku płatności jest problem techniczny czy finansowy.
Darmowa lista kontrolna implementacji analizy RFM dla SaaS
Przeprowadź analizę RFM dla swojego SaaS, aby chronić przychody i napędzać ekspansję międzynarodową.
-
Mapa drogowa wdrożenia etapami
-
Szablony punktacji SQL i macierz segmentów
-
Automatyczne strategie ponaglania do zapłaty i odzyskiwania przychodów
-
Lista kontrolna globalnej ekspansji procesu realizacji zamówienia
Rozszerz wysokowartościowe segmenty na arenie międzynarodowej
Proces identyfikacji użytkowników z najwyższym wynikiem RFM (“Czempioni“) oraz wykorzystanie istniejących funkcji w celu ułatwienia ekspansji na nowe terytoria lub zwiększenia liczby licencji wymaga, abyś Ty:
- Filtruj pod kątem najlepszych wyników: Skorzystaj ze swojego CRM lub narzędzia analitycznego i znajdź konta, które mają wynik 555 lub 554 na wszystkich terytoriach.
- Włącz zlokalizowane ulepszenia: Skonfiguruj procesy realizacji transakcji tak, aby wyświetlały lokalne waluty na stronach płatności, preferowane regionalne Metody płatności (na przykład SEPA w Europie, iDEAL w Holandii, Alipay w APAC) i automatycznie usuwaj podatki, jeśli te konta widzą możliwości upsellingu.
- Szybka ekspansja: Prezentuj poszczególnym kontom oferty na większą liczbę stanowisk lub edycje korporacyjne w oparciu o lokalizację i wzorce użytkowania.
Oprogramowanie do zarządzania hotelem, jeśli chodzi o MiniHotel udostępnia 200 kont w Europie jako osoby zainteresowane (Persons of Interest), oparte na standardowej subskrypcji. Jednakże, dzięki wprowadzeniu lokalnych kont w euro z preferowanymi lokalnymi metodami płatności, takimi jak polecenie zapłaty SEPA i iDEAL, platforma zwiększa współczynnik konwersji na uaktualnienie z przeciętnych 2% do 11% w ciągu 90 dni.
PayPro Global obsługuje 70 Metody płatności i ponad 140 walut ze zlokalizowanymi procesami realizacji transakcji, które pozwalają Twojemu zespołowi sprzedaży konwertować zagranicznych klientów premium bez konieczności wdrażania niestandardowych integracji płatności.
Wniosek
Jasne zrozumienie jak przeprowadzić analizę RFM pomaga zespołowi SaaS przekształcić zdarzenia rejestrowane przez aplikację w użyteczne segmenty użytkowników.
Jest to szczególnie przydatne do zmniejszenia liczby kont zagrożonych rezygnacją, poprzez włączenie i zharmonizowanie wskaźników finansowych oraz podzielenie ich na grupy według aktualności i częstotliwości ich aktywności. Połączenie tych grup z procesami rozliczeniowymi może wpływać na wskaźniki rezygnacji (churn) i całkowitą wartość umów.
Co 3 miesiące należy przygotować aktualizację parametrów scoringowych zgodnie ze zmianami w wzorcach użytkowania produktu, niezależnie od tego, czy takie występują, czy też nie.
Gotowy do rozpoczęcia?
Byliśmy tam, gdzie Ty jesteś. Podzielmy się naszym 19-letnim doświadczeniem i sprawmy, by Twoje globalne marzenia stały się rzeczywistością.
FAQ
-
E-commerce w dużym stopniu zależy od dat transakcji i wartości zamówień, podczas gdy B2B SaaS zmienia te metryki w zależności od modelu subskrypcyjnego. Aktualność (Recency) kładzie nacisk na działania o wysokiej wartości (takie jak logowanie lub wykonanie kluczowego procesu), zamiast na samo odwiedzanie strony internetowej; Częstotliwość (Frequency) koncentruje się na powtarzalnym użytkowaniu lub zwiększeniu liczby miejsc/licencji, a wynik Pieniężny (Monetary) opiera się na znormalizowanym, cyklicznym przychodzie netto.
-
Jeśli chodzi o okres czasu, należy wziąć pod uwagę pewne aspekty przy jego definiowaniu. Niedawność (Recency) zazwyczaj odnosi się do aktywności z ostatnich 30 do 90 dni, podczas gdy Częstotliwość i Wartość Pieniężna powinny być oparte na aktywności konta z 12 do 36 miesięcy, wystarczającej, aby uchwycić odnowienia i kontrakty rozszerzające raz w roku.
-
Wyniki muszą być aktualizowane okresowo, raz w miesiącu po zakończeniu aktywnego zaangażowania lub w czasie rzeczywistym, wykorzystując ciągły strumień danych. Regularna ponowna ocena wyniku pozwala na wczesne wykrycie potencjalnych niekorzystnych trendów, które mogą wpływać na wyniki dotyczące rocznych odnowień umów i związanego z nimi obrotu.
-
Nieskorygowany przychód brutto obejmuje podatki od towarów i usług naliczane przed ich sprzedażą, co wpływa na jego zgodność z rzeczywistą rentownością biznesową. Odliczenie lokalnego VAT/GST oraz opłat za przetwarzanie płatności kartą kredytową od przychodu brutto tworzy kontekst dla zarządzania inkasem, przenosząc uwagę na dochód netto na koniec okresu rozliczeniowego, zamiast na dane oparte na przychodzie brutto.
-
Start-up powinien przede wszystkim unikać pokusy dzielenia na zbyt wiele segmentów, a zamiast tego skoncentrować się na tworzeniu kategorii dla Klientów Wiodących, Klientów Zagrożonych i Potencjalnych Lojalistów. Wczesne wdrożenie segmentacji klientów przez start-up może wpłynąć na skalę wydatków marketingowych. Kierowanie wysiłków w stronę tych trzech grup w celu utrzymania i ekspansji często poprzedza zmianę we wczesnych wskaźnikach wydajności.
-
Gdy konto osiągnie etap „zagrożony”, automatyczne procesy powinny obejmować wydłużenie czasu na windykację należności o 7 dni oraz zastosowanie różnych narzędzi promocyjnych, takich jak zniżki lub kredyty, aby je odzyskać. Proces obejmuje generowanie alertów lub przekazanie sprawy menedżerowi ds. sukcesu klienta wyższego szczebla, co potencjalnie może skutkować komunikacją na poziomie zarządu.
-
Skupienie wysiłków na kontach zidentyfikowanych jako „Champions”, które wykazują pozytywne wyniki, może wiązać się ze zmianami w przychodach poprzez dodatkowe włączenie produktów lub ulepszenia subskrypcji. Aby zwiększyć liczbę ulepszeń, możesz rozważyć włączenie zlokalizowanych funkcji realizacji transakcji, takich jak lokalne waluty, preferowane regionalne metody płatności (w tym przypadku SEPA lub iDEAL) oraz podatki obsługiwane przez oprogramowanie.
