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Como Escrever um Pitch de Vendas SaaS

Autor: Pamela Martinsek, VP de Estratégia

Revisado por: Iulian Brayer, VP de Vendas

Apresentar uma breve visão geral de um produto de software pode ser tão complexo quanto a criação do próprio produto. Embora fundadores e desenvolvedores possam ter conhecimento completo, o público pode não entender a tecnologia com o mesmo nível de detalhe.

 

Para que todos tenham o mesmo entendimento, um Pitch de Vendas SaaS pode ajudar a esclarecer isso. Ao detalhar o fluxo de trabalho atual, expondo quaisquer problemas e o benefício de usar o produto – todos estarão alinhados. A mesma explicação pode aparecer em vários formatos, como durante uma reunião com um cliente em potencial, incluída em um deck de vendas de SaaS, ou apresentada a investidores como parte de um pitch deck de SaaS para um startup.

 

Aprender a escrever um pitch de vendas para SaaS, portanto, foca na clareza. O pitch deve explicar o que acontece hoje, o que o software muda e qual pode ser o próximo passo na conversa.

 

Então, quais são os passos para escrever um pitch de vendas SaaS?

Visão geral do conceito

  • Ícone de captura de conteúdo 1

    Categoria: Habilitação de Vendas.

  • Ícone de instantâneo de conteúdo 2

    Usado por: Plataformas SaaS em estágio inicial.

  • Ícone de instantâneo de conteúdo 3

    Propósito Principal: Padronizar a entrega da proposta de valor.

  • Ícone de instantâneo de conteúdo 4

    Conceitos Relacionados: Processo de Vendas SaaS, CAC, MRR, ROI.

  • Ícone de instantâneo de conteúdo 5

    Estágio de Crescimento: Do Seed ao Série A.

Etapa 1

Identifique o problema e o público-alvo

Antes de construir um deck de vendas ou apresentação SaaS, identifique o público e o fluxo de trabalho problema o pitch descreverá. Uma apresentação para clientes foca em operações e usabilidade. Um pitch deck SaaS para investidores inclui informações adicionais sobre o modelo de negócio e de mercado.

 

Comece delineando como a tarefa é concluída hoje. Quais ferramentas são usadas? Quais etapas manuais aparecem no processo? Onde estão os possíveis gargalos dentro do fluxo de trabalho?

 

Uma breve autoavaliação pode ajudar a esclarecer a mensagem.

 

Pergunta

Finalidade

Considere seu público.

Lembre-se de que pessoas diferentes (clientes, investidores e parceiros) priorizam as coisas de forma diferente.

Quais problemas de fluxo de trabalho existem atualmente?

Se você apresentar um problema claro, a apresentação será mais fácil de entender.

Qual é o próximo passo?

Exemplos incluem um demonstração, teste, ou reunião de acompanhamento.

Dica

Use uma linguagem que reflita como o usuário descreve a tarefa durante o trabalho diário. 

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Etapa 2

Explique como o software muda o fluxo de trabalho

Uma vez que o problema esteja claro, descreva o que muda quando o produto SaaS é usado. A explicação deve conectar os recursos do produto às tarefas diárias do usuário.

 

Um formato de comparação frequentemente ajuda a explicar essa mudança.

 

Recurso

Mudança no Fluxo de Trabalho

Relatórios automatizados

Equipes geram relatórios sem compilação manual de dados

Ferramentas de faturamento integradas

Dados financeiros aparecem em um único sistema

Gerenciamento de assinaturas recursos

Renovações e alterações de plano são processados automaticamente

 

Essa abordagem ajuda o público a comparar o processo atual com o processo após a implementação do software.

Observação

No início da apresentação, foque na mudança no fluxo de trabalho. Arquitetura técnica pode aparecer mais tarde na documentação ou em discussões mais aprofundadas sobre o produto.

Dica

Um(a) Ferramenta de análise de SaaS pode permitir que as equipes de produto analisem a atividade do usuário sem exportar dados de eventos para planilhas.

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Etapa 3

Estruture o pitch deck de SaaS

Depois que a explicação estiver clara, converta-a em um pitch deck de SaaS ou deck de vendas de SaaS. Os slides devem guiar a discussão e apresentar informações em um formato simples.

 

A maioria dos decks segue uma estrutura similar:

  • o problema
  • o fluxo de trabalho atual
  • a solução de software
  • demonstração do produto ou capturas de tela
  • o modelo de negócio
  • contexto de mercado
  • visão geral da equipe
  • próximos passos
Observação

Investidores frequentemente revisam pitch decks rapidamente, o que significa que cada slide deve focar em uma ideia.

Dica

Escreva títulos de slides como declarações curtas que resumam a mensagem do slide.

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Etapa 4

Apresente o modelo de negócios e as métricas

Quando fundadores aprendem como apresentar uma ideia de startup SaaS a investidores, eles frequentemente precisam explicar como a empresa gera receita e mantém o crescimento através Modelagem financeira de SaaS.

 

Muitas apresentações de SaaS incluem padrões comuns do setor métricas e KPIs.

 

Métrica

Significado

Custo de aquisição de cliente (CAC)

Custo necessário para adquirir um novo cliente

Taxa de retenção

Porcentagem de clientes que continuam usando o produto

MRR (receita recorrente mensal)

Valor da receita a ser esperado a cada mês para assinaturas

 

Expectativas gerais para relação LTV-CAC são tipicamente

3:1, com startups em estágio inicial não necessariamente atingindo essa marca.

Observação

Forneça todo o contexto ao detalhar as métricas, pois é isso que os investidores querem. Eles querem saber o número de pessoas usando o software e há quanto tempo sua SaaS está em atividade.

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Etapa 5

Finalize o pitch com um próximo passo claro

Lembre-se de que este passo deixará claro como a exploração continuará. O pitch de vendas do seu SaaS deve sempre terminar esclarecendo o que acontece após a conclusão da reunião.

 

Algumas ideias para próximos passos:

  • agendamento de uma demonstração do produto
  • iniciar um programa piloto ou teste
  • revisar requisitos técnicos
  • agendamento de uma conversa de acompanhamento com os stakeholders
Observação

O próximo passo deve exigir o mínimo de preparação da audiência.

Conclusão

Um Pitch de Vendas de SaaS explica como um produto de software muda um fluxo de trabalho específico.

Comece explicando o ponto de dor exato, a solução para esse problema e apresente claramente os próximos passos que resolverão o problema.

O processo para os três é semelhante, seja você criando, preparando ou aprendendo a criar seu pitch. Descreva o problema do fluxo de trabalho, explique a mudança criada pelo software e forneça contexto de negócios suficiente para o público entender como a empresa opera.

Uma vez que você deixar tudo claro como cristal, seu público poderá decidir mais facilmente se gostaria de saber mais e continuar a explorar seu produto.

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