Was ist ein Management-Buy-Out?
Ausstiegsstrategie
Was ist ein Management-Buyout (MBO)?
Ein Management-Buy-out (MBO) bezieht sich auf einen Prozess, bei dem bestehende Managementteams die Mehrheit oder alle Kontrollanteile an einem Unternehmen erwerben. Dies ist in der Regel eine strategische Maßnahme, wenn die Gründer ausscheiden möchten, ein großes Unternehmen einen Teil seines Geschäfts verkaufen möchte oder das Managementteam der Meinung ist, dass es allein bessere Ergebnisse erzielen kann.
Ist MBO eine Ausstiegsstrategie?
Ja, ein MBO ist eine spezifische Ausstiegsstrategie bei SaaS-Unternehmen. Dies ermöglicht es den Gründern oder Muttergesellschaften, ihre Anteile zu verkaufen und gleichzeitig die Struktur und Kontinuität der Führung im jeweiligen Unternehmen zu wahren.
Wie funktioniert ein MBO?
Die Schritte eines MBO umfassen:
- Die Idee: Das Managementteam erstellt eine Handlungsstrategie zur Übernahme eines Unternehmens, indem es dessen Wert bewertet und die Finanzierung sicherstellt.
- Verhandlung: Das Team bespricht die Rechte und Pflichten des Erwerbers und der derzeitigen Eigentümer des Unternehmens (Gründer oder Muttergesellschaft).
- Finanzierung: Ein MBO kann durch Eigenkapital, Fremdkapital oder den Kauf des Unternehmens durch ein Darlehen von einem privaten Finanzier, einem Eigenkapitalinvestor oder dem Verkäufer finanziert werden.
- Übergang: In diesem Fall wird das Eigentum übertragen und das Managementteam übernimmt die Verantwortung für die Führung des Unternehmens sowie für dessen zukünftige Entwicklung.
Wie werden Management-Buyouts finanziert?
Im Allgemeinen erfordern MBOs beträchtliche Finanzmittel. Hier sind einige gängige Quellen:
- Persönliche Investition: Hier finanziert sich das Managementteam selbst.
- Fremdfinanzierung: Banken oder andere Institute stellen Kreditnehmern Bargeld zur Verfügung, das sie nach einer bestimmten Zeit mit einem zusätzlichen Betrag, den sogenannten Zinsen, zurückzahlen müssen.
- Private Equity: Diese Firmen stellen große Mengen an Kapital gegen eine Beteiligung am Unternehmen und einen Anteil an den Gewinnen bereit.
- Verkäuferfinanzierung: In einigen Fällen müssen frühere Eigentümer dem Managementteam möglicherweise einen Kredit anbieten, um ihr Vertrauen in sie zu unterstreichen.
Was sind die Vor- und Nachteile von MBOs?
Vorteile
- Eine reibungslose Führungsübergabe zeichnet sich durch eine nahtlose Übertragung der Führungsverantwortung innerhalb der Organisation aus.
- Elemente wie Arbeitsweise, Kultur und Vision tragen zur Effektivität der Organisation bei der Überwindung organisatorischer Hindernisse bei.
- Sowohl Mitarbeiter als auch Kunden erhalten Anzeichen für die Erwartungen an die Zukunft des Unternehmens.
Nachteile
- Finanzielle Risiken beeinflussen das Managementteam auf unterschiedliche Weise, darunter Investitionsentscheidungen, Marktvolatilität und wirtschaftliche Abschwünge.
- Konflikte mit Aktionären oder Stakeholdern entstehen durch unterschiedliche Prioritäten, z. B. in Bezug auf Unternehmensstrategie, Dividendenpolitik oder Führungsstrukturen.
- Die Umsetzung notwendiger Änderungen kann kurzfristig zu Herausforderungen oder Unterbrechungen im operativen Ablauf der Organisation führen.
- Es wird erwartet, dass die mit dem Prozess verbundenen Verhandlungen langwierig und komplex sein werden und eine sorgfältige Abwägung der Interessen und Perspektiven der verschiedenen Stakeholder erfordern.
- Alternativen: Andere Formen des Exits sind der Verkauf von Aktien an die Öffentlichkeit durch die Platzierung von Aktien am Markt im Wege eines IPO, der Verkauf des Unternehmens an andere bestehende oder neu eintretende Firmen oder sogar die Liquidation des Unternehmens.
- Due Diligence: Vor der Einleitung eines MBOs muss eine gründliche Untersuchung und Analyse der Finanzlage eines Unternehmens durchgeführt werden.
- Rechtsberatung: Aufgrund der Komplexität der Transaktionsstruktur und -finanzierung sollten Sie Anwälte mit ausreichenden Kenntnissen auf diesem Gebiet hinzuziehen.
Fazit
MBOs sind flexible Ausstiegsstrategien, die es dem Management-Team ermöglichen, ein SaaS-Unternehmen aufzukaufen und die Kontrolle zu übernehmen. Trotz der verschiedenen oben genannten Punkte kann ein MBO dennoch sinnvoll sein, wenn er angemessen gemanagt wird und alle Anforderungen vom entsprechenden Team erfüllt werden.