Estratégia de Saída
O que é uma aquisição de gestão?
O que é uma aquisição pela administração (MBO)?
A O management buyout (MBO) refere-se a um processo através do qual as equipas de gestão existentes obtêm a maior parte ou a totalidade do controlo das participações na empresa. Um buyout liderado pelo próprio CEO da empresa é uma das formas: o fundador e CEO da Dell, Michael Dell, e a empresa de investimento Silver Lake concluíram a aquisição da Dell, avaliada em cerca de 24,9 mil milhões de dólares, a 29 de outubro de 2013.
O MBO é uma estratégia de saída?
Sim, o MBO é um distinto estratégia de saída em empresas de SaaS. Isso permite que os fundadores ou empresas-mãe vendam suas participações, mantendo a estrutura e a continuidade da liderança na empresa em questão.
Como funciona um MBO?
As etapas de um MBO incluem:
- A ideia: A equipa de gestão estabelece uma estratégia de ação para adquirir uma empresa ao realizar uma avaliação de MBO e organizar o financiamento.
- Negociação: A equipe discute os direitos e obrigações do adquirente e dos atuais proprietários do negócio (fundadores ou empresa-mãe).
- Financiamento: O MBO pode ser financiado por meio de patrimônio líquido, dívida ou compra do negócio por meio de um empréstimo de um financiador privado, um investidor de capital ou o vendedor.
- Transição: A propriedade é transferida à medida que os vendedores concluem a sua saída por MBO, e a equipa de gestão assume a responsabilidade de gerir o negócio, bem como de determinar o seu destino.
Como as aquisições de empresas pela administração são financiadas?
Os management buyouts são financiados a partir das fontes comuns abaixo, uma vez que podem necessitar de montantes consideráveis de financiamento:
- Investimento pessoal: É aqui que a equipe de gestão se financia.
- Financiamento de dívida: Bancos ou outras instituições dão dinheiro aos tomadores, que devem reembolsá-lo após um período fixo com um valor extra conhecido como juros.
- Private Equity: Essas empresas fornecem grandes quantias de capital para uma participação acionária e uma parte dos lucros. A Silver Lake foi a parceira de Michael Dell na compra da Dell, um negócio avaliado em cerca de 24,9 mil milhões de dólares (Silver Lake, 2013).
- Financiamento do vendedor: Em alguns casos, os proprietários anteriores podem ter que oferecer um empréstimo à equipe de gestão para destacar sua confiança neles.
Um MBO pago com um montante significativo de capital alheio é uma forma de leveraged buyout (LBO); quando, em vez disso, uma equipa de gestão externa compra a empresa, o negócio é um management buy-in (MBI) (Wikipedia).
| Características | Investimento Pessoal | Financiamento por Dívida | Private Equity | Financiamento pelo Vendedor |
|---|---|---|---|---|
| Estrutura Financeira | ||||
| Fonte de Capital | Recursos Próprios da Equipe de Gestão | Bancos e Instituições de Crédito | Empresas de private equity | Proprietários Anteriores da Empresa |
| Condições de Reembolso | Nenhum Reembolso Exigido | Prazo fixo com juros | Participação acionária e partilha de lucros | Termos flexíveis baseados em acordo |
| Impacto no Controle | ||||
| Autoridade de Decisão | Controle completo retido | Supervisão limitada do credor | Controle compartilhado com investidores | Influência moderada do vendedor |
| Estrutura de Propriedade | Propriedade total mantida | Propriedade retida com obrigações de dívida | Propriedade parcial cedida | Transição gradual de propriedade |
| Perfil de Risco | ||||
| Nível de Risco Financeiro | Risco financeiro pessoal | Alto devido ao ônus da dívida | Risco compartilhado com investidores | Partilha moderada de riscos |
| Flexibilidade de Saída | Alta flexibilidade | Limitado por obrigações de dívida | Influenciado por metas dos investidores | Dependente do acordo do vendedor |
Quais são as vantagens e desvantagens dos MBOs?
Vantagens
- Uma transição de liderança tranquila é caracterizada por uma transferência perfeita das responsabilidades de liderança dentro da organização.
- A presença contínua da mesma equipa tende a manter as operações, a cultura e a visão existentes.
- A informação apresentada aos colaboradores e clientes sobre o futuro da organização contém menos elementos desconhecidos.
Desvantagens
- A equipa de gestão lida com o risco financeiro, o que envolve o reembolso da dívida no meio da instabilidade do mercado.
- Conflitos com acionistas ou partes interessadas surgem de prioridades diferentes, incluindo estratégia corporativa, políticas de dividendos ou governança.
- A implementação das alterações necessárias pode levar a desafios ou perturbações a curto prazo no quadro operacional da organização.
- As negociações envolvidas no processo podem ser longas e complexas, exigindo uma consideração cuidadosa dos interesses e perspetivas das várias partes interessadas.
- Alternativas: Outras formas de saídas são a venda de ações ao público através da flutuação de ações no mercado através de um IPO, a venda do negócio para outras empresas existentes ou novas, ou mesmo a liquidação do negócio.
- Due Diligence: Uma pesquisa e análise completas da posição financeira de uma empresa devem ser concluídas antes de iniciar um MBO.
- Assessoria Jurídica: Devido às complexidades da estrutura e do financiamento do negócio, consulte advogados com conhecimento suficiente no assunto.
Conclusão
MBOs são estratégias de saída flexíveis que permitem que a equipe de gestão compre e assuma o controle de uma empresa SaaS. Apesar das várias questões mencionadas acima, um MBO ainda pode ser útil se for gerenciado adequadamente e todos os requisitos forem atendidos pela equipe apropriada.