Estratégia de Saída

O que é uma aquisição de gestão?

Publicado: 2 de outubro de 2024

Última atualização: 4 de fevereiro de 2025

Explore as complexidades das aquisições de gestão como uma estratégia de saída. Este guia abrangente orienta você pelo processo, suas vantagens e desvantagens e considerações importantes.

O que é uma aquisição pela administração (MBO)?

Aquisição pela administração (MBO) refere-se a um processo pelo qual as equipes gerenciais existentes obtêm a maioria ou todas as participações controladoras no negócio. Esta é geralmente uma ação estratégica quando os fundadores desejam sair, uma grande empresa deseja descarregar uma parte do seu negócio ou a equipe de gestão sente que tem capacidade para fazer melhor por conta própria.

O MBO é uma estratégia de saída?

Sim, o MBO é um distinto estratégia de saída em empresas de SaaS. Isso permite que os fundadores ou empresas-mãe vendam suas participações, mantendo a estrutura e a continuidade da liderança na empresa em questão.

Como funciona um MBO?

As etapas de um MBO incluem: 

  1. A ideia: A equipe de gestão estabelece uma estratégia de ação para adquirir uma empresa avaliando seu valor e organizando o financiamento.
  2. Negociação: A equipe discute os direitos e obrigações do adquirente e dos atuais proprietários do negócio (fundadores ou empresa-mãe).
  3. Financiamento: O MBO pode ser financiado por meio de patrimônio líquido, dívida ou compra do negócio por meio de um empréstimo de um financiador privado, um investidor de capital ou o vendedor.
  4. Transição: A propriedade é transferida neste caso, e a equipe de gestão assume a responsabilidade de administrar o negócio, bem como determinar seu destino.

Como as aquisições de empresas pela administração são financiadas?

Geralmente, as MBOs podem precisar de quantias consideráveis de financiamento. Aqui estão as fontes comuns:

  • Investimento pessoal: É aqui que a equipe de gestão se financia.
  • Financiamento de dívida: Bancos ou outras instituições dão dinheiro aos tomadores, que devem reembolsá-lo após um período fixo com um valor extra conhecido como juros.
  • Private Equity: Essas empresas fornecem grandes quantias de capital para uma participação acionária e uma parte dos lucros.
  • Financiamento do vendedor: Em alguns casos, os proprietários anteriores podem ter que oferecer um empréstimo à equipe de gestão para destacar sua confiança neles.

 

Comparação de Fontes de Financiamento para Compra da Empresa pela Administração (MBO)
Características Investimento Pessoal Financiamento por Dívida Private Equity Financiamento pelo Vendedor
Estrutura Financeira
Fonte de Capital Recursos Próprios da Equipe de Gestão Bancos e Instituições de Crédito Empresas de private equity Proprietários Anteriores da Empresa
Condições de Reembolso Nenhum Reembolso Exigido Prazo fixo com juros Participação acionária e partilha de lucros Termos flexíveis baseados em acordo
Impacto no Controle
Autoridade de Decisão Controle completo retido Supervisão limitada do credor Controle compartilhado com investidores Influência moderada do vendedor
Estrutura de Propriedade Propriedade total mantida Propriedade retida com obrigações de dívida Propriedade parcial cedida Transição gradual de propriedade
Perfil de Risco
Nível de Risco Financeiro Risco financeiro pessoal Alto devido ao ônus da dívida Risco compartilhado com investidores Partilha moderada de riscos
Flexibilidade de Saída Alta flexibilidade Limitado por obrigações de dívida Influenciado por metas dos investidores Dependente do acordo do vendedor

Quais são as vantagens e desvantagens dos MBOs?

Vantagens

  • Uma transição de liderança tranquila é caracterizada por uma transferência perfeita das responsabilidades de liderança dentro da organização.
  • Elementos de operação, cultura e visão contribuem para a eficácia da organização no combate às barreiras organizacionais.
  • Tanto os funcionários quanto os clientes obtêm sinais de informação sobre as expectativas em relação ao futuro da organização.

Desvantagens

  • O risco financeiro influencia a equipe de gestão de forma diferente, incluindo decisões de investimento, volatilidade do mercado e crises econômicas.
  • Conflitos com acionistas ou partes interessadas surgem de prioridades diferentes, incluindo estratégia corporativa, políticas de dividendos ou governança.
  • A implementação das mudanças necessárias pode levar a desafios ou interrupções de curto prazo dentro da estrutura operacional da organização.
  • As negociações envolvidas no processo devem ser longas e complexas, exigindo uma consideração cuidadosa dos interesses e perspectivas das várias partes interessadas.
Dica
  • Alternativas: Outras formas de saída são as vendas de ações ao público por meio da flutuação de ações no mercado por meio de um IPO, a venda do negócio para outras empresas existentes ou novas, ou mesmo a liquidação do negócio.
  • Due Diligence: Uma pesquisa e análise completas da posição financeira de uma empresa devem ser concluídas antes de iniciar um MBO.
  • Assessoria Jurídica: Devido às complexidades da estrutura e do financiamento do negócio, consulte advogados com conhecimento suficiente no assunto.

Conclusão

MBOs são estratégias de saída flexíveis que permitem que a equipe de gestão compre e assuma o controle de uma empresa SaaS. Apesar das várias questões mencionadas acima, um MBO ainda pode ser útil se for gerenciado adequadamente e todos os requisitos forem atendidos pela equipe apropriada.

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