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SaaS 제품 잠식 효과 관리 및 완화 방법

작성자: Maddalena Ferracin

검토자: Marta Dozorska, 제품 담당 부사장

~의 영향을 제어하고 줄이기 위해 제품 중복 SaaS 제품에서, SaaS 조직은 조직의 포트폴리오, 제공되는 기능, 그리고 가격 책정 모델에 변경 및 조정을 가해야 합니다. 새로운 소프트웨어 제품이 기존 구독 등급 중 하나에서 이탈하는 사용자를 유입시키고 새로운 수입을 창출하지 못할 때 내부 경쟁이 발생합니다. 

 

이 가이드는 겹치는 제품을 식별하고, 기능을 분할하며, 전체 잠재 시장을 확장할 수 있도록 돕는 일련의 통계적 방법에 대한 개요를 제공합니다.

 

기업은 적절한 대응 전략을 선택하기 위해 자체 평가를 통해 자사의 성장 모델을 이해해야 합니다. 

기업은 주요 목표가 방어적인 시장 점유율 유지인지 아니면 새로운 것인지 이해해야 합니다. 고객 확보.

데이터에 따르면 경쟁사들이 저가 고객을 확보하고 있다면, 시장 점유율을 위해 카니발라이제이션 전략을 도입하는 것이 적절할 수 있습니다. 반면, 시장 안정기에는 시장 점유율 침식을 막기 위해 포트폴리오에 강력한 경쟁 장벽이 필요합니다.

SaaS 기업들은 다음 질문에 답해야 합니다: 새로운 운영 체제가 개발되고 있는 것인가요, 아니면 단순히 기존 프로세스를 더 저렴하게 만드는 것인가요? 타겟 고객과 목적이 이미 알려져 있다면, 다른 방식을 사용하는 것으로 충분합니다. 가격 책정 및 패키징 새로운 제품을 개발하는 대신.

개념 스냅샷

1단계

행동 세그먼트 및 기능 중복 분석 수행

체계적인 접근 방식은 기업이 전체 수요가 단일 사용자에게만 국한되는 너무 많은 애플리케이션을 개발하는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다. 이 과정에는 다음을 관찰하는 것이 포함됩니다. 사용자의 행동, 기능성 기능, 그리고 워크플로우를 둘러싼 운영. 이러한 도구를 사용하여 팀은 기존 구독자가 다양한 모듈을 어떻게 사용하는지에 대한 정보를 수집합니다. 이 정보를 바탕으로, 잠재적인 마찰 지점, 즉 하나의 애플리케이션이 다른 애플리케이션의 범위와 겹치는 영역을 쉽게 식별할 수 있습니다.

목표는 기능을 다음으로 분리하는 명확한 경계를 만드는 것입니다. 다른 애플리케이션 서비스하는 다른 시장.

 

이를 위해 제품 관리자는 기능과 사용자 유형 간의 관계를 보여주는 내부 상관 행렬을 구성해야 합니다. 

이를 위해서는 사용자의 활동에 대한 모든 로그, 즉 클릭, 세션 지속 시간, 그리고 기능 사용된.  

 

평가 지표

레거시 애플리케이션 / 티어

제안된 소프트웨어 / 티어

중복 비율

주요 타겟 사용자

엔터프라이즈 운영 리더

SMB 프로젝트 관리자

15% 사용자 기반 중복

핵심 가치 지표

무제한 시트, 맞춤형 API

고정 10 시트, 네이티브 플러그인

10% 인프라 중복

주요 문제 해결

자동화된 데이터 규정 준수

팀 간 일일 조정

8% 기능적 중복

 

조직은 또한 새 제품이 ~을 만드는지 확인하기 위해 추가되는 계정과 공통되는 계정의 비율을 고려해야 합니다. 총 유효 시장 더 크게 만드는지 또는 기존 다른 고객으로부터 가져가는지.

참고

행동 기반 고객 세분화 ~을 살펴봅니다 방법 소프트웨어는 고객이 사용하며, 인구통계학적 세분화는 오직 개인의 특성에만 관련됩니다.

고객 행동에 관한 데이터 수집은 고유한 활동을 식별하고, 특정 프로세스 단계의 포함 또는 제외에 영향을 미치며, 새로운 비경쟁 제품의 도입을 형성하는 데 중요할 수 있습니다.

상관 행렬이 다른 프로젝트와 20%를 초과하는 기능 중복을 나타내는 경우, 개발 팀의 규모가 상당히 커지고 다양한 이해관계를 포함할 수 있습니다. 이를 피하려면 새로운 애플리케이션 아키텍처의 중복을 제거하고 다른 비즈니스 요구 사항을 충족하도록 리소스를 재할당해야 합니다.

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2단계

지표 기반 장벽 및 안전장치 가격 책정 구축

구축 장벽 소프트웨어 계층 간의 분리는 새로운 기능이 개발될 경우 계정을 다운그레이드하려는 구독자의 영향력을 억제하는 데 도움이 됩니다.

이 퍼널에서 고급 자동화, 보안 및 인프라 기능은 일반적으로 프리미엄 가격 계층에 할당됩니다.

 

기업들은 다음을 고려합니다 매출원가(COGS) 고객의 ~와 함께 지불 의사 (WTP) 가격 간 명확한 경계를 설정하기 위함입니다. 너무 좁은 가격 간격은 대체 제품에 대한 고객 선호도에 영향을 미칠 수 있으며, 반대로 너무 넓은 간격은 포트폴리오가 분산되어 있다는 인식을 줄 수 있습니다. 전략적 가격 책정 각 애플리케이션의 마진을 포트폴리오의 전체 마진과 비교하여 고려하는 것을 포함합니다.

 

모든 구독 플랜 데이터베이스 저장 공간, 사용자 수 또는 API 사용량과 같이 달라질 수 있는 기능적 측정 단위와 명확하게 연결되어야 합니다. 보다 구체적으로, 팀은 중간 티어의 가격을 인하하거나 기능 수를 늘리는 방법을 포함하는 시나리오 또는 사례를 만들어보고, 그 결과가 어떻게 되는지 확인해야 합니다. 사용자당 평균 매출 (ARPU).

많은 새로운 기능을 포함하는 소프트웨어의 새 버전을 제공할 계획이라면, 이전 소프트웨어를 단계적으로 중단하는 것을 고려해야 합니다. 계층 간 최소 35%의 가격 차이는 고객이 가치 차이를 인식하는 데 영향을 미칠 수 있습니다.

참고

클라우드 스토리지 제공업체는 티어 붕괴를 방지하기 위해 데이터 볼륨 및 보안 프로토콜과 관련된 특정 규칙을 적용하여 요금제를 구성하는 경우가 많습니다. 파일 공유 비용이 시간이 지남에 따라 감소하더라도, 단일 로그인(SSO) 기능 및 규정 준수 감사 기능은 고가 요금제에서만 제공되어 기업 매출을 창출하기에 충분합니다.

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3단계

글로벌 유통 채널을 파악하고 지리적 중복을 방지

SaaS 애플리케이션의 가용성 다양한 스토어프론트 또는 지역은 수익에 영향을 미치는 요소를 도입하며, 다음과 같이 분류됩니다. 채널고객 위치. 이 단계는 피해야 할 여러 문제를 간략히 설명하는데, 즉 정가가 부과되는 시장 지역에 할인을 제공하거나 지리적으로 가격을 조정하는 것을 말합니다.

 

저소득 지역을 위한 마케팅 캠페인의 흐름을 제어하기 위해 조직이 사용하는 방법 중 하나는 다음을 검토하는 것입니다. 디지털 유통 채널. 해당 위치의 운영 세부 사항이 충분히 고려되지 않은 경우, 소프트웨어 자산의 국경 간 이동은 국제 사용자가 지역별 가격 차이를 활용하게 만들 수 있습니다. 전략적인 제품 추적은 주력 기업 카탈로그와 괴리되지 않고 연계된 현지화 캠페인의 운영을 용이하게 합니다. 

 

글로벌 가격 조화를 이루기 위해 기업의 재무 및 회계 부서는 다음을 수행해야 합니다. 현지 통화를 변환해야 합니다. 사업의 여러 영역에서 핵심 마진 기반으로 활용됩니다. 이를 위해서는 모든 결제 경로를 모니터링하여 보조 브랜드나 할인된 지역에서 고마진 영역에 속하는 매출을 올리는 곳이 있는지 파악해야 합니다.

 

유통 채널

대상 지역

기본 가격 (USD 환산)

지역별 전환율

직접 웹 스토어

North America

월 $100

기본 표준

현지화된 서브 브랜드

동남아시아

월 $35

0.85 (통제된 할인)

리셀러 파이프라인

서유럽

월 $95

0.98 (계약 마진)

 

비규제 해외 결제 회사 고객들이 더 저렴한 국내 시장을 통해 거래를 우회시키려 하기 때문에, 종종 표준 계약 가치가 평균 15-30% 감소하는 결과를 초래합니다.

엄격한 지역화된 도메인 제한 및 결제 확인 규칙을 사용하는 것을 고려하여 지역별 가격을 설정합니다. 저가 제품을 특정 지리적 시장에 연동할 수 있는 기능과 함께.

참고

대형 멀티 브랜드 기업들은 지리적 세분화를 활용하여 수익과 시장 점유율을 잃지 않습니다. 개발도상국의 기술 허브를 위한 맞춤형 회계 소프트웨어를 개발하는 과정에서, 기업들은 또한 네트워크 방화벽을 설치하여 오직 엔터프라이즈급 조직만이 현지 법인 사무소를 통해 그들과 비즈니스를 수행할 수 있도록 네트워크 방화벽을 구축했습니다.

거래 기록에 저렴한 지역 처리 요율을 사용하는 기업 VPN 네트워크를 통해 이루어진 등록 건수 증가가 나타나면 결제 게이트웨이를 수정하십시오. 카드 소지자의 실제 위치와 일치하는 기업 이메일 주소를 요구하는 정책을 시행하여 국제 신용카드 사기 건수를 줄이십시오.

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4단계

제품 수명 주기 단계 및 마이그레이션 주기 동기화

업데이트 또는 새로운 핵심 시스템의 성공적인 배포를 달성하려면 다음을 포함한 여러 요소를 고려해야 합니다. 시기 이들의 도입과 ~의 폐기 레거시 시스템이 단계에는 레거시 시스템의 점진적인 제거와 새로운 아키텍처 사용 촉진이 포함됩니다.

 

이전의 고객 라이프사이클 요인에 기반하여, 조직은 다양한 그룹이 기존 소프트웨어에서 새로운 소프트웨어로 전환하는 데 걸리는 시간을 예측할 수 있습니다. 이전 제품에 대한 중간 솔루션 없이 회사가 새로운 제품을 출시하는 경우, 기존 고객들은 데이터를 새 시스템으로 마이그레이션하는 데 어려움이 있어 이전 소프트웨어를 계속 사용할 수 있습니다.

라이프사이클 관리 접근 방식은 신제품 출시 후 발생할 수 있는 계정 세분화를 다룸으로써 수익성에 영향을 미칩니다.

 

관리자들은 구체적인 SaaS 제품 수명 주기 정책 새로운 기능 추가의 필요성과 인프라 비용을 고려하는 일정을 수립해야 합니다. 이 일정은 레거시 시스템 제품 개발에서 새로운 플랫폼 개발로 엔지니어링 자원이 이전되는 단계를 설명합니다.

참고

오래된 핵심 아키텍처가 시장의 요구를 반영하는 기능 구현에 어려움을 야기할 때, 전략적 자기잠식 이는 잠재적인 대응책입니다. 기존 사용자를 새로운 내부 플랫폼으로 전환하는 것은 사용자들이 경쟁사 플랫폼으로 이동할 가능성에 대한 대안이 됩니다.

레거시 시스템 사용자층의 상당 부분이 기존 시스템 사용을 고집한다면, 이는 높은 마이그레이션 마찰. 하지만, 데이터베이스 마이그레이션 도구를 만들고 신규 시스템 비용을 한시적으로 충당하는 할인 신용카드를 제공하여 이 문제를 극복할 수 있습니다.

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5단계

유입원 및 점증성 지표 활용

제품 출시가 새로운 시장을 창출하거나 포착하는지 이해하기 위한 마지막 단계는 다음을 생성하는 것입니다. 재무 및 사용 모델 그리고 이를 활용하여 새로운 수익원이 정말 새로운 것인지, 아니면 기존 수익원을 단순히 대체하는 것인지 판단합니다.

 

이 과정은 전체 포트폴리오의 성과를 평가하기 위해 과거 판매 동향, 프로모션 반응 및 제품 간 이동 패턴을 살펴보는 것을 포함합니다. 신제품의 주목할 만한 채택과 함께 성장률이 일관되게 유지된다면, 이는 성장을 지원하는 사업이 주로 기존 고객 기반에서 활동을 얻고 있음을 나타낼 수 있습니다. 지속적인 측정은 기존 제품에서 마케팅 자원 배분을 멀리하는 경영진의 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

 

정확한 상황을 파악하기 위해 분석가들은 고객 확보 프로세스를 따르며, 추적을 위한 표준 공식을 사용합니다:

 

자기잠식률 = 기존 제품의 매출 손실 / 신제품의 매출

 

 

0.0의 비율은 시장 성장이 해당 기업 단독 활동에 의해 창출되고 있음을 의미하며, 1.0의 비율은 해당 기업이 모든 기존 시장 수익을 장악하고 있음을 보여줍니다.  

 

특정 제품의 카니발리제이션(잠식)율이 0.70을 초과하고 전체 사용자 수가 증가하지 않는다면, 기업은 해당 제품을 제거하는 것을 고려해야 합니다. 구독 목록에 너무 많은 중복되는 도구가 있다면, 이를 하나의 제품으로 통합하거나 실적이 저조한 제품을 단계적으로 폐기할 수 있습니다.

경쟁 환경 분석을 통해 자사 거래 데이터와 타사 카테고리 데이터를 병합하여 신제품이 다른 외부 기업으로부터 또는 동일 제품 라인 내에서 시장 점유율을 확보하고 있는지 파악합니다.

결론

~의 관리에는 제품 포트폴리오 균형 명확한 구분이 필요하며, 기능, 효과적인 측정, 가치, 그리고 정확한 기록이 출처 다양한 에디션에 걸쳐 이루어져야 합니다.

특정 행동 분석 및 인과 모델링 구조와 방법론의 구현은 핵심 매출의 안정성 및 새로운 애플리케이션의 도입과 상관관계가 있을 수 있습니다. 이러한 전략의 구현은 내부 조직의 제공물이 보유한 시장 점유율과는 별개로 새로운 소프트웨어의 시장 점유율 확보와 상관관계가 있습니다. 특정 분석 및 청구 도구는 고객 모니터링과 포트폴리오 내 지리적 고객 이동 관리를 용이하게 하여 전략적 고려 사항에 영향을 미칠 수 있습니다.

FAQ

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