gestion financière.
Qu'est-ce que le Procure to Pay (P2P) ?
Qu'est-ce que le Procure to Pay (P2P) ?
Le processus Achats-Paiements (P2P) est un processus de bout en bout permettant de demander, d'acheter, de recevoir, de vérifier et de payer des biens ou des services. Il relie les achats et les comptes fournisseurs afin que l'activité d'achat puisse passer par des contrôles définis d'approbation, de réception, de validation de facture et de paiement. Un processus P2P organisé est lié à la visibilité des dépenses, à la gestion des achats non autorisés, à la détection des écarts de facturation et à l'aide aux activités de comptabilité et d'audit.
Quelles sont les étapes du cycle P2P ?
Un cycle P2P typique comprend les étapes suivantes, bien que le flux de travail exact varie selon l'organisation :
- Demande d'approvisionnement – un employé ou un service identifie un besoin et soumet une demande d'achat.
- Approbation – la demande est examinée conformément aux règles d'approbation de l'organisation.
- Bon de commande (BC) – une commande approuvée est transmise au fournisseur dans le cadre d'un processus basé sur le bon de commande.
- Exécution – le fournisseur livre les biens ou fournit les services et peut envoyer une confirmation de commande ou un avis d'expédition.
- Réception – l'acheteur enregistre la réception des biens ou l'achèvement des services lorsque nécessaire.
- Facture – le fournisseur soumet une facture pour paiement.
- Validation et rapprochement des factures – la facture est vérifiée par rapport aux pièces justificatives, telles que le bon de commande et le reçu.
- Paiement – la facture est payée conformément aux conditions convenues.
Qu'est-ce que le rapprochement à trois voies, et pourquoi est-il utilisé ?
Le rapprochement tripartite a lieu avant le paiement. Les commandes, les reçus et les factures sont comparés pour vérifier si les chiffres et les autres détails figurant sur les documents se situent dans les tolérances admises. Par exemple, un examen humain peut être requis si une différence mineure existe entre la quantité facturée et le bon de commande ou l'expédition. Ainsi, le rapprochement tripartite est un contrôle de facturation majeur, mais il ne constitue qu'une partie des mesures antifraude.
Les organisations peuvent utiliser le rapprochement à deux, trois ou quatre voies en fonction du type d'achat, des exigences de réception, des procédures d'inspection et des contrôles internes. Le rapprochement à trois voies dépend également de la précision des registres de réception.
En quoi le P2P diffère-t-il de l'Order-to-Cash (O2C) ?
Le P2P et l'order-to-cash reflètent deux aspects opposés d'un cycle d'entreprise. Le P2P couvre les achats et les paiements, le règlement des fournisseurs, tandis que l'O2C couvre la vente de produits et l'encaissement auprès des clients.
| Concept | Objectif principal |
| Achats-paiements (P2P) | Acheter des biens ou des services et payer les fournisseurs |
| De la commande à l'encaissement (O2C) | Vendre des biens ou des services et percevoir les paiements des clients |
Qu'est-ce qu'un PunchOut Catalog, et comment cXML s'intègre-t-il ?
PunchOut est une méthode permettant d'accéder aux catalogues en ligne via une application d'approvisionnement intégrée. Sur le site web d'un fournisseur, l'acheteur peut consulter les offres, les produits ou les articles et renvoyer les détails à l'outil d'approvisionnement, ce qui aide l'utilisateur à poursuivre l'achat ou à créer une demande d'approvisionnement.
cXML (commerce eXtensible Markup Language) échange des messages commerciaux structurés dans différents systèmes d'application d'approvisionnement, avec les fournisseurs et via des réseaux commerciaux. Il prend en charge l'interaction PunchOut et intègre divers types de documents commerciaux, tels que les bons de commande, les confirmations de commande, les avis d'expédition et les factures.
Quand l'automatisation P2P devient-elle utile ?
Les entreprises confrontées à un volume croissant de factures, de nombreux fournisseurs, des structures d'approbation complexes, des exceptions fréquentes ou des exigences de contrôle strictes pourraient trouver pertinente la mise en place d'un flux de travail structuré. Les petites entreprises, qui ne gèrent pas un volume important ou des achats complexes, peuvent utiliser des processus d'achat simples avec des systèmes d'achat et de comptabilité légers.
Avant une solution d'automatisation P2P ou toute autre automatisation, il est pertinent de mesurer le nombre de factures traitées, le temps d'approbation, le nombre/pourcentage d'exceptions et la quantité de travail manuel. Ces métriques facilitent l'évaluation des processus d'achat.
Conclusion
Le Procure-to-Pay relie toutes les étapes d'une entreprise pour demander, acquérir, recevoir, vérifier et payer des biens ou des services. Certains contrôles, comme le rapprochement des factures, peuvent détecter des erreurs, tandis que PunchOut et cXML prennent en charge les flux de travail d'achat grâce à l'automatisation. Le niveau idéal d'automatisation du P2P dépend principalement de la situation d'achat, du volume et du nombre de contrôles requis.